反省一、一線團隊人員不穩定

新年開工第一天，在車間碰見殷總巡視，殷總關心的問我人員到崗及穩定情況，但我卻只能給出自己都無法接受的結果：二三車間一半的流失率！！！

曾說過，一線人員穩定是日常質量管理的基礎和重要條件。曾經一向相對穩定的質管隊伍，時逢酬賓關鍵時刻，人員突然地大批量流動導致措手不及，現場質量把控被動，給部門及自己帶來了前所未有的壓力。好在各區塊主管沖鋒陷陣、互相配合，頂過了酬賓的關鍵時期。

人員不穩定的因素為內部和外部原因，內部包括工作任務、工作環境、團隊發展、工資待遇、員工發展等；外部包括周邊企業影響、行業競爭、員工家庭關系、個人志向等等。雖然中國人口紅利的逐漸消失及外部公司用工需求，是導致本次人員不穩定的重要因素，但自我沒有深入員工中、沒能及時掌握員工動態、沒能盡早的發現及時化解，需要自我深刻反省。

反省二、人員培養問題

人員綜合能力、一崗多能的培養與提升，是員工實現自我價值及部門工作順利開展的的有利條件。但工作過程中，各區塊、甚至區塊內部一線人員工作內容單一，且員工疲于應對工作，相互學習借鑒情況不多。出現這種情況的主要原因，是部門沒有創造交流溝通的平臺和機會，沒有及時挖掘有意向的員工，沒有及時梳理他們的學習意愿，導致大家按部就班地工作。多能工培養一直是公司所提倡的工作。接下來，我們將內部員工進行意愿梳理，能力分類，找出潛力人員進行重點培養，便于今后工作中能多種措施應對各種突發情況。

以上為我的反省，不足之處請各位領導給予指正!