上半年寫了兩篇反省，總覺得面對內心不夠，挖掘不夠深刻，不足以觸動內心，廖廖文字，欲言又止。再次反省以正身心。

過于糾結于小結。注重細節是任何事的首要，內務要求更甚。上半年3-4月份，每天關注招聘多少人，離職多少人。一時數字的高低，影響了一天的心情和狀態。某時某刻，聚焦于某件事，卻忽略了更多的事。有兩個事情比較心痛，一是技工人員的流失；二是大學生群體的流失。兩個群體都是各系統單元付出大量心血招進來，留下來，培養出來。缺少粘性，缺乏手段，缺少跟蹤，本位主義。對他們的管理的默然，不夠聚焦。

格局。今年各級領導也多次強調，能否補充大中專畢業生，以緩解用工壓力。反省之動作不多，不夠具體，畫地為牢。在可以遇見的困難面前辦法不多。總體感覺，這幾年，我們與主流市場的用工模式相離較遠。理想狀態下，一流的人才去了政府機構，科研單位，剩下的人才進入企業。留給我們的有多少？目前看，可選擇性越來越低，被動用人越來越凸顯。企業VS市場，相互依存。越來越傾向于賣方市場，人口紅利逐漸消失，人工成本也越來越大。外部無法引入，內部再有流失，這就很痛苦了。今年上半年，各部門深有體會。

目標。去年年底在擬寫團建思路時，提出了聚焦群體和有效提升。但上半年緊張的用工形勢將理想碾壓粉碎，回歸到具體的一草一木，一兵一卒。再也無法聚力，形成團戰優勢。聚焦提升的群體忙于迎戰酬賓。團建因緊張的產銷無法開展。用人上，數量又向質量妥協。寧缺毋濫成了一句口號。幾年間積累的措施竟不起作用。

市場又給我們上了一課。以不變應市場之萬變已然行不通。寧鄉的企業用工就這么幾類。第一種，沒有新興互聯網企業，高端信息人才不聚集，幾乎可以忽略。第二種，多數以勞動密集型的普工需求為主。第三種，少量機械制造企業有技工需求。技工型企業以校企合作，訂單培養聚集學校畢業生群體。普工型企業普遍在市場上造勢招人，配備梯次的薪酬待遇，短期內可以形成有效的人員數量聚集。這種用工形式與我們競爭最大。這里還有兩種類型，一是物流快遞行業，聚集了中青年勞動力。還有一類是勞務公司。高峰期時，一家勞務公司規模上千人，業務范圍觸角深入到具體制造業務，是一種比較高級的用工形式了。勞務公司根據利潤收益情況刻意控制輸送節奏，工價越提越高。哪里利益高輸送哪里，吸血企業，反噬企業利潤。這樣剝下來，喝湯的、吃肉的、看看的，好不熱鬧。

從上述看，寧鄉本地的勞動市場是比較亂的。亂打價格戰，缺乏有序管理，缺少對優勢企業的幫扶，缺少政策上約束。供給上，隨著經濟條件的改善，大量的勞動力涌入第三服務業，進入企業成了最后一道選擇。僅存的制造業人員又向優勢企業聚集。這種局面還會持續很久，就看誰主動做出變化，適應市場。

今年也做了這方面的用工分析和客觀環境分析，但鑒于目前的模式，我們還有很大的調整空間。調整首先從內部開始，這只是個序幕，相信還有大幕拉開，有所期待。

以上反省，請批評指正。