反省一、關于工作嚴謹性

5月份高壓配電設備故障事件的發生，事后想來并非偶然的出現問題。其上一年度外網故障時遭受一次沖擊，高壓配電室設備就出現了異常現象。當時組織人員查找異常點時，只針對配電柜下端可視和可打開部位進行排查，沒有申請停高壓部分深入的排查，以至于現場沒有發現可能存在的隱患點，沒有堅持做到“異常問題原因不清不放過”的原則，直至找到問題，解決問題，做好預防等工作。說明工作警惕性不夠、嚴謹性不夠、專業性不夠，忽視了“高低壓配電系統安全運行制度”之要求，給正常生產工作帶來了不穩定因素。另此事件對今后設備管理，尤其配電設備及特種設備管理也敲響了警鐘，設備安全運行無小事。

反省二、關于設備精益管理

自公司推行精益生產管理工作，部門引入精益管理人員以來，對設備管理有了進一步的認識，雖然過程對原有設備管理體系沒有帶來太大改變，但自己對于設備的精益管理、也學到一些新的知識點。如對部門基礎管理、維保指標管理及全員維保理念等。新的管理模式和方法引入的同時，也反映了以前設備管理工作中，存在的不足與問題。精益之路，今后不會因部門精益管理人員的離職而停止，精益管理曲折多變是應有的事，只要往前，相信必定能收獲好的結果。

 以上為我的反省，不到之處請領導和同事指正與批評！