產銷持續繁忙，普工的招聘及留司相對不盡人意，雖老員工相對穩定，指標控制相對正常，但對細節管理工作的開展仍有較大的影響。在經過薪酬調整，調整后更加傾向普工，在職員工滿意度相對提高。在員工培養方面，人員不足崗位設置少很多崗位甚至還有一人請假工作無法開展的情況，在這種情況下培養員工的擔當和責任就是最重要的，對工作不推諉不抱怨、工作要搶著干、當成自己的事情干。自己的職責所在，不要工作一有困難就簡單的上報，不會動腦筋想辦法去解決。有好多人油滑了，那是在一個崗位上的時間太久了，要讓大家有責任和擔當最有效的辦法，還是要讓大家有崗位危機感，能上能下、適時輪崗。就目前這個階段看是公司最好的發展階段，我們能參與其中應該說是很幸運的，我們更應多一些責任和擔當，不當短板跟上公司發展的步伐不要掉隊。

生產車間現場什么機臺漏水、亂纏亂繞、擺放雜亂、私拉亂拽等等，生產都來不及哪有時間搞現場，自己一直找客觀理由同情員工，在這種理念下，現場已是生產管理中最薄弱的環節。自己一直反復搞現場一直反復犯，始終沒有徹底的解決和根治，主要難點在于反復，之所以反反復復，主要是自己的管理方式不對，沒能讓大家養成良好的習慣。出現問題不能從根本上解決，總是順手去解決一下，將就著生產，久而久之就形成了不好的壞習慣。行為習慣一旦養成想要改變就會很難。一屋不掃、何以掃天下。