今年上半年需要反省的地方很多很多：一二月份成本節約的全部崩潰、三四月份車間大面積缺人的窘境、擠出班組工資調整后班組長的情緒失控問題、碧**PPR多處凍裂反饋等等。

所有的問題都是人的問題，根本在于梯隊建設出了問題，部門經理干著車間主任的事情、車間主任干著班長的事情，班長干著前崗的事情...

梳理了一下，四年多以來班組長層級的新員工也就培養出了王八一一人，新員工的流失率成了困擾我們的難題。前期我們的嘗試主要是通過自動化改造來提高勞動生產率、降低勞動負荷的同時提高員工的收入，但是收效甚微。逐漸意識到留人困難其實是多重因素的疊加：勞動強度、收入、工作環境、人文環境、后勤保障等等。目前隨著產量的大幅增長，員工的收入基本滿意，新員工的幫帶問題反而成了矛盾的中心，班組計件模式必然導致對新員工的排斥，幫帶其實也就成了一紙空文，但是一下子取消計件模式又會引發一系列的反應，所以說現在的處境是騎虎難下也不為過。從這次工資的調整后引發的反應就能看出端倪，員工更關注的是今天能不能獲得比昨天更高的收入，不會考慮昨天的收入是否合理，就像領導說的先給予后剝奪實為大忌。

營銷機構對內務的工作效率、成效多有抱怨。身處內務，自己也確實也能感覺到流轉的不是那么順暢，我想這更多應該還是信任的問題，我們要對自己有信心，同時也要對同事、對制度報以足夠的信心。引用領導對我的勸誡“信任如信用，望你珍惜，不忘初心，方得始終”，內務團隊除了自身業務水平的提升，也要高度重視團隊協同作戰能力的培養。

畢業十年，到中財大家庭五年，感恩大家，望自己不忘初心，繼續腳踏實地的走下去。

以上作為反省，請領導批評指正。