上半年因工作范圍調整外出時間少了，參與了部分內部具體事務的處理和協調，總體上看一些事情也有一定的改善，但是存在反復和不確定，在這些過程中對標別人看清自己，更深刻理解了以人為本的重要性，認識到體系在整個流程中的支撐性作用。

一、定力

上半年工作范圍增加，要關注和執行的事情增多，很多具體事宜都要做經手和深入，希望迅速在結果上顯現出向好的一面，也想深入挖掘數據背后的問題做調整和優化。一段時間內心神不定，事情在慣性推著自己走，工作也飄忽在半空中，離一開始的目標和想法有所偏離，其中有精力不足的關系，終究反映出自我功力淺薄，邏輯和條理能力欠缺，定力不足。

二、人員培養

上半年各個模塊普遍都暴露出人員短板的問題，甚至部分關鍵崗位人員斷層嚴重，綜合型的人員太少，導致部分人員都習慣于沉溺于自己小圈子自我感覺良好，四平八穩，不求進取，影響了公司發展要求和進步。自己在實際工作過程中雖然意識到問題所在，但在具體執行方法和力度上存在問題，人員培養緩慢，辜負了公司信任和期望。

三、制度建設

各個模塊工作有序、平穩最終都要靠制度建設和過程執行，半年時間很快過去，一開始信心滿滿但付諸實踐少之又少，各個模塊人為干擾的因素還比較多，還需在具體工作上說到做到，靠制度和規范提升各模塊的高效運行。

下半年各個模塊都在圍繞改善優化做大量工作，需要更多落實和執行，摒棄漫天飛舞，按照誠實、認真、謙讓的精神，扎扎實實推動各個工作不斷做深、做細、做徹底。