2021年已過半，新形勢下新業務對于新團隊的新要求，邊實踐邊思考邊總結邊成長，反省總結如下：

1、團隊發展不力，儲備不足。上半年業務模式的轉變切實感受到了團隊的重要性，我們的業務、事業要往前發展離不開團隊，離不開人才。而在人才梯隊搭建和儲備上我是第一責任人，雖然現有團隊能夠應對日常工作，但是面對未來必須建立團隊日常提升優化意識。將自身和團隊整體的提升作為最為重要的工作對待，提高團隊整體綜合能力，營造團隊互信向上的氛圍，提高團隊的厚度和高度。

2、近看遠觀，堅持長期價值主義。業務模式的轉變初期也給團隊帶來了不適應，但也倒逼我們必須更加苦練內功，必須從客戶和團隊兩方面打好基礎功。上半年團隊個體之間業績的差異使得客戶觀念逐步深入人心，個體之間能力差異也使得提升個體的意愿和行動均有所體現。但這僅僅是開始，我們必須在市場大海中鍛煉提升，以更高的本領在市場大海中收獲更豐厚的果實，如此良性互動、螺旋提升，讓時間展現價值。

3、擁抱變化，零點思維。社會在不斷變化，市場變化更是迅速，作為一線作戰單位我們必須時刻緊盯市場的變動并以一種開放的心態研究、分析她。同時以一種基本的常識和原點思維把他弄清楚，敢于嘗試、勇于變化，在變化中尋找機會，在常識中主動變化。