半年度反省，時值建黨一百周年。在學習黨建相關知識過程中，結合日常所思所感，反省如下：

一、團隊建設與管理

不管是人力資源管理科，還是整個人事條線，深感自己未能盡到崗位職責，未能充分帶動人力資源團隊力量，在日常工作的標準化和規范化和人員培養上做得還很不夠。

首先是人力資源管理科的人才培養。在領導們的大力支持下，人資科團隊力量在擴充和壯大，應對人員培養制定詳細的幫帶計劃、制定幫帶人、明確學習計劃和要求的效果。可是在這個過程中，后續的關注力度不夠，導致人員培養的過程把控不嚴密、結果呈現不充分，需關注幫帶師傅和徒弟之間的雙向反饋。其次，在日常給與基地的支持上力度還很是不夠，不應以基地之間的差異為由而受影響，該做的基礎管理應該深耕和要求下去，從長遠上提高人力效率。

結合黨建學習，中共最核心的堅持黨的領導和“三大紀律 八項注意”，從小就接觸這些，最近才知道究竟是什么概念：“堅持黨的領導”就是不能用個人風格來領導組織、而是要通過精神原則。“三大紀律 八項注意”就是把要求變成具體的、所有人都理解的行為規則。這說的就是我們的企業文化嘛，放到團隊，就是團隊文化嘛。我們需要深刻思考，如何將“誠實、認真、謙讓”的中財精神滲透到每一個角落，如何讓“謙虛而堅定，專業而成熟，立志而有恒，嚴格而寬厚”貫徹到我們每一次的言行之中。團隊建設中，有了清晰目標和標準、明確的要求，才能有超強凝聚力，才能欣欣向榮。

二、專業工作的深入度

圍繞化建內務三年發展計劃，人資科主要在人才引進和各項專項工作方面推進。

領導常說“人才是吸引來的，不是招聘來的”、“只招最合適的，不招最優秀的”。人才引進，對業務、對需求的理解直接決定人才引進的質量和效果，對招聘流程的優化直接影響人才引進的效率，我們在這一方面還存在很大的改善空間，不能因為工作中存在的困難就退縮或繞開困難難走，而是要直面困難，如何利用現有的資源創造最大的效果是我們的主要課題。在專項工作推進方面，各專項工作之間的互聯，人事模塊的打通還不夠，對整體人才梯隊建設的促進和推動還不夠，同時，也深深地覺得自己做的遠遠不夠，不夠深入、不夠落地、不夠一抓到底，不能擊破現實中存在的困難做出突破、不能立足于長期主義。

中共的建軍，不像傳統軍隊靠軍餉而是靠“打土豪分田地（官兵平等和土地改革）”來激勵，這在當時是顛覆性的突破，但卻是注重整體的、長遠的利益，革命的成功證明選擇的正確。當前，我們的工作也會面臨困難，但需堅信，走一條難走的路，往往會打開一個全新的空間。