《論語》中曾子有一句話叫“吾日三省吾身”。俗世凡塵，諸多紛擾，諸多得失，圣賢之人尚且需要自我反省以此得到自我教化，自我提升，何況我們凡夫俗子呢？對于今上半年工作情況，自我評價有成長進步的地方，但更多情況還是自身問題和不足，有以下幾點需要反省改正：

一、 學習要求和動力不足

接收先進管理理論偏少，新知識受入非常有限，每每在工作推進方案策劃時，在如何讓各生產基地都形成強烈質量改善意識和凝聚力的構思時，頓時感覺自身知識儲備不足。五月份期間，有幸參加了健峰培訓組織品質戰略高峰會，其中天能集團品質總監關于國內外先進品質管理模式在企業的應用和創新，和富聯工業總經理關于燈塔工廠引領集團型制造企業數字化轉型，對我的質量認知沖擊很大，新型生產模式的制造工廠對于質量人提出更高要求，新質量人不僅僅要懂得質量，還要涉獵智能制造、精益、標準化多維度管理知識，才能匹配新型式質量管理需求和責任。

二、 職責意識不夠強

大局意識不足，往往只管自我職責以內的事情，對于其他存在問題沒有主動要求改進，或放之任之，造成有些問題變嚴重。如在飛行檢查發現個別生產基地標識管理較差問題，沒有引起足夠重視，造成間斷性發生因標識不清發生用錯料問題，或存在待檢未有明確區分存在錯用料的風險，在諸多理由解釋后，我那份刨根問底的初心沒有那么堅定了，質量意識不夠強，質量無小事那份執著勁頭變得沒有那么有力道。

三、 系統性方法偏少

今年各生產基地都遇到人員緊張問題，尤其生產前崗、質檢員缺人明顯，每當看到各基地質檢用工效率節節高情景，高興之外，不免有絲擔憂，效率節節高背后是我們在技改創新、流程優化方面有提升，還是被動之舉？條線同志們都在努力圍繞年初制定質量目標想辦法，定措施，做培訓，雖然上半年度外部反饋和漏檢同比降幅較明顯，但生產過程中仍存在比較多突出問題，比如波紋管問題、鈣粉檢驗問題，去年因定徑套問題造成外部反饋非常突出，重點梳理、規范、檢查后，今年因定徑套問題反饋下降很多，但其他類產品又出現問題，正應了句老話“按下葫蘆浮起瓢”，顧此失彼，問題反復。秉綱而目自張，執本而末自從。與舉一反三能力不足有很大關系，沒有抓住根本問題，沒有對源頭進行剖析，造成問題沒有得到深層次、系統性解決。

送句話給自己，提醒自己。世人總有過往和未來，所謂過往如云煙，而未來不可知，然而恰恰是諸如是云煙般的來時路，幾經回首，幾經思量，便可為未知之路指明方向。