二十二年 彈指一揮間 歲月如流 青春無悔

千山萬壑 歸來仍少年 心如磐石 中財無畏

關于初心。從財務到內務，從基地到處室，從原點到起點；流走的是時光，醞釀的是芬芳，不變的是修煉。化繁為簡，致寧致靜，致純致粹。從基地到專注人力資源已然兩年了，有全心投入為基地提供服務解決問題的欣慰，而更多的是點上突破后對系統提升的緊迫以及焦慮，焦慮來自與目標的差距，也來自能力的不足。前段時間在回顧化建內務三年規劃中關于組織完善、基礎管理、人才發展及文化落地的工作推進闡述，盡管規劃未正式發文，人力資源推進計劃均承接此規劃精神有序深入。結合領導的指示與化建內務發展要求，人力資源定位于“制度中心 服務中心 分享中心”，著重圍繞“基礎管理標準化、人才培養系統化、文化落地終端化”，以期為化建產銷、效率及自動化集約化發展提供組織、人才與激勵等保障。從兩年來推進的進程看，在骨干人才吸納集聚、人才氛圍營造、大學生與技工培養激勵、員工穩定性薪酬調整措施與干部盤點、輪崗啟動等有了階段性成果，但從組織發展系統匹配的高度看，任重道遠：各基地基礎管理參差不齊，人才儲備厚度捉襟見肘，班組建設與培訓體系搭建均須結合實際突破性推動。

所有的結果體現在于組織、資源、機制整合形成的合力。在此過程中，需要我們各級人力資源部門責無旁貸的發揮組織、專業、管理的職能，提升全員領導力與執行力，逐步完成從業務型向管理型的轉變，從基地來到基地去，從業務來到業務中去，深入業務又高于業務，真正成為員工的堅強后盾，領導的有力“參謀”。人事骨干的專業能力、各級管理干部團隊與制度管理素養提升需要訓戰結合，專項策劃。只有干部懂得了如何尊重人才、培養人才、善用人才，懂得科學運用制度流程的力量，組織效能的提升才有了根本的依托。

關于修為。一直以為自己過了“知天命”的年紀，可以奔向不惑的境界了。一直以為自己經歷了“看山不是山”的階段，回歸“見水還是水”的境地了。觀照一路走來的心境，間或雜草叢生內心荒蕪，恰恰是認知力、內定力不足的表現。“我以為”“我知道”，在自我、無我、真我的徘徊中，無不折射出“小我”“自我”的根子來。堅持離開了分寸就是固執，真理沒有了前提就是謬誤。對事物的評價來自感悟，更來自自身認知的高度和深度。一如切割營銷專家路長全老師營銷理論中的那句話：“營銷的世界里沒有真相，只有認知”“你所認為的產品真實的模樣與客戶眼里認為的模樣是兩回事”認知可以引領真相，也可以顛覆真相。

暫且不論其品牌認知論的出發點與歸結點，看看自己“自以為是”的認知錯覺吧。“自以為耿直性情，自以為真實忠誠，自以為坦蕩無私，自以為寵辱不驚”，是自我標榜的自負還是求而不得的自是呢？舉個生活中最簡單的例子，譬如喝酒，無論同事還是親友聚會，時不時會喝過，自己心里想的是，喝酒不在本身，而是一種氛圍營造和情感交流。于是乎，喝多了，除了身體難受不以為意，也不覺得難為情，反以為是擔當。直到有過幾次后，女兒看不下去了，被訓了頓，意思是你就是愛喝酒，醉了不是怪酒太烈就是工作需要，都是借口而已。靜靜想來，何嘗不是如此呢？欲辯其我，何患無詞？“你不用那么謙虛，因為你沒那么偉大”。在實際工作中，又何嘗不是如此？“你簡單，世界就簡單了”是一種心靈哲學。我們的心靈需要以不變應萬變的價值準則，而我們的大腦需要內方外圓的通達權變，此或許正是陽明心學里動腦不動心的修心要旨吧。

關于學習。前期在學習陳春花教授人力資源開發未來領導力的課程，其中的一些理念與觀點，感觸頗深，分享共勉如下。

在新的時代背景下，對管理者的勝任力的要求已經轉變為創造力的要求。領導力適用于所有組織管理成員，而不僅僅是狹義上的領導者。對于領導力特點的理解：具備領袖氣質，堅定價值選擇，開放融合，自律又感受生活，充滿創意又腳踏實地。未來領導力的五個維度：美感度、開放度、內定力、同理心、思辨力。

美感度。科學求真、人文求善、藝術求美，管理是科學，更是人文與藝術精神的演繹。在強調個性、自由的背景下，美可以構建彼此的欣賞與共識。

開放度。企業持續存在的必要條件是充分開放，與外界充分交流能量、物質和信息，越開放能量越高。擴大共同性、系統知識、跨界合作、協同共生。

內定力。

1.不確定的是環境，確定的是自己；

2.創造內在空間，保持內在穩定，感知整個世界，與之相處；

3.確信：相信領導相信同事相信自己相信行動！

4.奉行長期主義，避免急功近利，愿意把愛、信任、承諾融入到美好中。

5.韌性：給年輕人最好的建議是耐心。

同理性。能站在別人的角度建立信任，產生績效，具備利他之心與換位思考的素養。日常工作與生活中，同理性沒有我們想象的那么容易：

1. 發自內心的尊重差異（尊重每個人的不同）；

2. 真正的傾聽與坦誠；

3. 放棄個人偏好（楚王好細腰 宮中多餓殍）；

4. 直面不想面對的。

思辨力。思辨力反映駕馭復雜與矛盾的思維能力，面對沖突與矛盾，在保持自身立場的同時，能充分包容別人的觀點，在復雜性與沖突挑戰中獨立作出判斷，不人云亦云的達成共識，也不固守偏執非此即彼，通過科學合理的方法解決問題。

1. 發現真問題的能力。在不是真正問題的問題上浪費時間，就會造成虛假繁忙。找到真正本質問題是提升管理效率的源頭。

2. 平衡沖突與對立的能力。沖突是企業活力的源泉，沒有沖突與對立，沒有競爭，組織就沒有活力。如何做好沖突管理，避其破壞力的產生，激發成員的潛力。原則：不是證明對與錯，而是做利益的整合。

3. 更高的領導力取決于概念化能力。復雜問題簡單化（復雜的問題用簡明扼要的概念概括解決），譬如新中國面臨經濟發展，百廢待興，鄧小平提出“改革開放”的突破性概念，結合“深圳速度”可觸摸案例。“一國兩制”解決香港問題等。

是為反省。