一、關于執行力

　　上半年隨著新業務的啟動，新的規章制度、合同、各類通知、表格接踵而來，雖說之前為新業務的開展進行了各種的鋪墊和學習，但是真正開展業務中仍然深感到自身能力還有所欠缺。另外各種制度，指示的執行落實過程中，科室常態化工作督查力等方面，執行能力略顯不足。2021年初信誓旦旦制定了當年的工作計劃，白駒過隙，一晃眼半年就這樣過去了，似乎日復一日的工作，可圈可點的工作成果并不多。主要原因就是自己在“說”與“做”之間距離甚遠，訂立了目標而沒有付諸行動。目標和現狀的差距就在于執行，強勁的執行力可以縮短目標和現狀，最終實現目標。而柔弱的執行力則會讓目標和現狀之間的距離越拉越大，與個人的初衷相去甚遠，于是目標也就成了海市蜃樓，虛無縹緲。

　　2021年下半年對于個人執行力，團隊的執行力都應該有更高的要求。只有抱著積極的工作態度和高度的責任心，擯除光說不做的弊病，以工作目標為落腳點，切實將各項規章制度落到實處，才有效地防控業務風險，實現個人和團隊的發展目標。

　　二、提高稅務風險意識

　　稅收籌劃工作是廣角工作的重點，也是廣角經營的要點。因此做好稅收籌劃工作，提高稅務風險意識，進行涉稅事項風險分析，積極應對稅務風險，真正做到準確理解、有效溝通、合理規劃。

　　“盛年不重來，一日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人。”