2021年轉眼間以至年中，今年對我來說各方面迎來的壓力還是巨大的，手上沒項目，生活考驗大，加上疫情又一次登陸了六安，無疑是雪上加霜。今年年初成立了新皖西管理處，在賈總的帶領下讓我們對自己的認知又加深了一大個層面。對于今年上半年我做出以下幾點反省：

1.過度依賴門窗廠，我機構是業務較小的機構，面臨的市場和工程也相對較小。因此轄區內門窗廠大多為小型門窗單位。過度依賴門窗廠導致的問題就是門窗廠未中標即之前所做的努力就白費，針對我轄區的情況，今后應以甲方為主，門窗廠為輔的方針去搶奪項目。

2.今年上半年對自己太過于放松，丟了2個自己覺得穩操勝券的項目，后來反省自己還是跑動的不夠仔細，沒有攻關到每一個細節。這幾點嚴重影響到了我機構完成今年的任務的進度。

2021年轉眼即逝，下半年我一定要多拿項目、多搶項目，把自己能搶到手里的項目一步一步的拿到手。