2021年1月14日，一場突如其來的橫禍，打亂了我日常的工作和生活節奏，由于連續一個星期的飲酒，導致后腦勺著地，在重癥監護室里昏迷了十一天時間，由于顱腔大量血液流出，需要將后腦勺打開，排除顱腔里淤血，為此還縫了三十一針。經過集團領導及家人的精心呵護，目前已經基本恢復正常，下面就半年度總結如下。

反省一：遇事太急于求成

來銀財已經半年時間，發現問題很多很多，有的問題積累的時間太久，根深蒂固，有的問題是短時間可以解決；有的問題是點上的，有的問題是面上的；有的問題是人的問題，可以解決，有的問題同樣是人的問題，難以短時間解決。以至于無論是指標問題，還是經營問題，亦或是銷售問題，都需要一步一步給予解決，解決過程中，難免遇事太急于求成，很多人感覺不習慣。就像我們的生產指標，與化建業相比我們相差甚遠，就連我們個別財字內企業，我們都很有差距，于是我們要求車間班組加強開機檢查，班前班后列隊，指標考核落實到人，盡可能做到獎罰分明，對個別崗位進行人員調崗，這樣就有個別人感覺不舒服，因為他們所謂的穩定安逸的好日子從此結束，于是有個別人竟然還提出辭職進行要挾，殊不知他們的不敬業給公司帶來多大的損失。

反省二：堅定不移，初心不變

寧夏市場管理處首席執行官的反省給我觸動很深，作為一名銷售人員，唯一衡量你的價值的東西就是銷量！沒有銷量一切都顯得微不足道。我作為一名中財的老員工，要認清自己所肩負的崗位是什么，應該不折不扣的把自己本職工作做好！在工作中不要講人情，不講理由，多思考，多學習，只有這樣才能不負集團領導厚望，出色完成自己的工作使命。

反省三：應收賬款問題

應收賬款問題是個老問題，呆賬壞賬較多，今年上半年果斷采取措施，實行滾動授信制度，目前運行較好，但是以前一些呆賬壞賬時間長了已經嚴重制約了公司的正常運行和發展，為此下半年還要采取措施進行催繳。

反省四：深入銷售一線較少

來銀財已經半年時間，基本走遍了青甘寧省會及地級市，但是很多建材市場和縣鄉還沒有全部走過，了解工作只是淺淺的敷于表面，只是聽大區領導和代表處主任匯報工作，沒有深入一線，深入市場了解一線的呼聲。

上半年要反省的東西還有很多很多，只有一步一個腳印，砥礪前行，才能不忘初心，不辱使命，2021年下半年加油。