七月，你好？你信不信，有些事老天讓你做不成是對你的愛護，斷電了，車壞了，晚點了，錯過了，業務沒了，不用抱怨，謝天謝地。堅持了，努力了，如果事與愿違，放下得失，相信一切另有安排。半年時間反復告誡自己。我們不勇敢沒人能替我們堅強？營銷的路上想誰能不會受傷。我們是老少的脊梁，你不擎天誰替你擎天。相信中財，相信市場，通過實證經濟學和規律經濟學的學習分析，等來了市場的放量。

　　持續維護客戶市場體系制度認知夠深不夠廣。重視了以結果為導向的市場團隊管理模式的建立，忽視了制度和政策的學習及深度理解；只注重項目成交和銷量達成，待加強工作過程的監督，只是簡單的詢問了解，缺少綜合評判分析，在“授信專款專用”和“提現問題”上有點紙上談兵，險些造成公司的被動，幸好有公司及領導們的及時指正才得以糾偏。我將著重制度和政策的學習執行，以制度管理團隊，以制度完善工作，推進團隊進步與規范運作市場。

　　創新意識不夠強。有時候我們越想把某件事情干好，可就是跳不出傳統思維的圈子，找不到突破口，事情就越干不好。總是用老眼光、憑經驗分析問題，觀念因循守舊，工作墨守陳規，過去怎么做現在還怎么做，別人怎么做我們跟著怎么做，敢試敢闖，求新求變的意識不強。隨之公司的強大發展，創新管理也貫穿于我們工作始終。就市場和技服工作而言，我們雖有起步，但仍是“跟風”的狀態，只是局部點上工作的創意，沒有形成系統的創新思維。“新零售”“新成交思維”“精準客戶”“三分鐘營銷路演”“技服營銷”都應該是我們大膽接受、嘗試、驗證的方向與目標。如何打破常規思維，發展創造性思維，是我們共同面對的課題。