關于變通

1月份財務會議上，要求享受西部大開發稅收優惠的公司在進行新產品研發的同時，做好研發項目的立項，并按相關規定做好研發費用的歸集工作。半年來，該項工作進展并不理想。最近一直在思考，為什么會推進不順利，后續該怎么來推進這項工作。

我曾多次和財務經理溝通，他們一直在強調他們的困難，我也曾動搖過，是不是不要再糾結這個事情了。但是內心深處的倔強，讓我不想放棄。

在遇到問題時，我們習慣于用直線的方法來思考、解決問題，因為我們認為兩點之間直線最短。就如我一直考慮的是如何叫財務經理來主導推進這個工作，無形之中，讓大家以為這只是財務部的事。直到前幾天裘總給我們分享了一個視頻，我有一種頓悟的感覺。當直線的方法不能解決的時候，我們要學會用變通，用U形思維來思考問題。我用力的方向錯了，因此效果不理想。我可以向領導建議，是不是可以將權責利潤由稅前調整為稅后進行考核，將這項工作變成公司的事，而不僅僅是財務部的事；我也可以在總經理會議上通報，通過總經理來推進這項工作……我相信，換個思維換個角度來思考這個問題，我應該可以有很多種方法來推進這項工作的。誠如裘總一直和我們說的，如果你有強烈的意愿去想做一件事，如果你能盡心盡責地去做這件事，你一定會有解決的方法的。

變通的是手段、是方法，不變的是目的和結果。當直線不能到達時，不妨繞個彎。變通不是妥協，意味著我們的工作要有創新，學會用變通的方法，實現業財融合的最終目的。