在我們這個行業，身處吉林的我們感覺生產供應才剛剛開始，回頭一看馬上就是半年已過，當然工作中也有很多工作剛剛開始，馬上就要進行總結，總感覺時間上又來不及了。是精力投入上的不夠，也是計劃上的不足。

過去的兩年個人的過多精力投入到了整個產銷過程中，對質量管理和倉儲管理投入的不夠。

質量管理方面過于相信部門的人員基礎，認為骨干強大而忽略了隨著時間的拉長，這些骨干人員的干勁是否還在，也忽略了過程檢驗一線人員的數量與水平，直至年初才看到一線人員的不足與不穩定可能會帶來質量方面影響，所以年初集中補充人員（目前新老員工各占一半），但是人員培養過程中還是造成了一些質與量的問題，像造成過2噸多的漏檢廢料問題，也有市場上關于包裝的問題的多次反饋。

倉儲管理方面過于關注賬實相符和現場管理，對人員管理方面幾乎沒有關注，直至倉儲經理進行化建輪崗才主動去了解溝通，溝通過程中發現其中很多利于工作開展卻不利于持續的問題，像賬實相符優異有很大一部分是建立在人員數量較多的優勢下，對比新疆我們非計件人員是他們的1.5倍，計件人員數量也比較多，雖然正常情況下影響整體成本不多，但不能因為不多而不控，管理過程本就是要逐步精細的過程。

上述種種都說明個人在精力分配上的欠缺，也是計劃方面的欠缺，作以反省，督促自己。