發展才是硬道理，是解決一切問題的關鍵。快速的發展及不斷擴大的規模能解決存在的大部分問題和主要問題。但發展不由人，不能坐等風來，期待困難和問題都迎風自然而解。那我們在現有情況下，面對問題就要另辟蹊徑，適應客觀環境主動而為。如果有能力能促進整體的發展最好，要不就在現有條件下，義無反顧向前，解決自身的主要問題，適應當前發展的需要。

在知識爆炸，信息繁雜的時代，在算法大數據推送快餐式的網絡時代。學習更多的是蜻蜓點水，一目十行，收藏、截圖、加關注的被動學習越來越成為習慣。我們的認知體系在不知不覺中支離破碎，圍繞著社會中的熱點起起伏伏。沒有主動的興趣，沒有系統的大框架，沒有太多的自我思考。離開電子屏幕，去掉伴樂，靜下心來，坐下去，倒杯茶，拿本大部頭，拿本教科書，看看整本的書。多些深度系統的學習，享受在書本上的勾勾畫畫，享受學習過程中的抄抄寫寫，享受學習過程中做筆記后提綱攜領的通達感。

在新酬賓時代，東北產銷淡旺季明顯趨于平緩，差別逐步縮小。在總量沒有大幅快速增長的產銷情況下，要重新審視團隊的規模，人員的配置，資產的配置，系統既定的運行。要以產銷提前計劃預測和機構做好產需頻繁互動，以提高常規庫存來調節發貨高峰，來保證產銷銜接的彈性。盡快主動的，有計劃縮減后勤和間接人員，慎重配置固定資產和公共資源。借助精益生產推進的東風，梳理流程，引入機械化，自動化，降低勞動強度，減人增效。另外做好多能工的培養，一人多崗，崗位互助融合。在旺季和大工程突發增量的情況下，臨時工使用常態化，總結經驗開拓渠道逐步做到臨時工使用機制化。不能為了一時之需，要整體上考慮全年平均配置，保證穩定性，再考慮提升和系統的擴展彈性。使公司的各種資源配置，整體效率和規模的變化合理匹配，做到不慌不張，適當精練有競爭力。

所想，所說，皆不如邁步行動。所得，所不得，皆不如心安理得。