隨著公司的不斷壯大，我們的管理意識也得隨之提高，要跟上逐步向前的節奏，特作以下反省：

一、人員管理方面，現在的混料人員絕大部分都是附近的，家境較好沒有大的經濟負擔，其中還有很多拆遷戶，在這里來上班有一部分就是為了交養老保險，順便掙點零花錢。至于臟活累活都會撿三挑四的，這類人員說實在的，是最難對付的，雖然目前能夠控制大局，但隨著公司的壯大，指標要求和日常管理要規范，管理難度會逐步加大，那么我們還得從人員方面著手，不能停留在原來的角度去思考問題，需多去溝通了解員工的思想動態，雖然說不能全部按照他們的思路去做，但有些硬件的東西我們還得去完善、去傾聽。因為混料工作本身就是臟活累活。要引導員工要有上進心，要有團隊意識，提高員工的主人翁意識，要把企業當成自己的第二個家，盡職盡責做好本職工作。

二、自己也要去借鑒大化建的管理經驗，來逐步規范和提高自己的管理水平，不能坐井觀天。比如混料間的除塵工作，要借鑒他們如何減少粉塵的產生、產生的粉塵如何處理，硬件上需要做哪些改進，要去比較要去找原因進行處理。又比如節能增效方面，相互比較還有哪些改進后能減少勞動強度從而提高效率，自己也要多去思考，優化原有的勞動方式減少重復用工，勞動強度減小了，效率提高了，員工高興了，自己也就輕松了。這些都是具體的工作，要逐步一個一個的解決，不能停留在桌面，要用實際行動去證明。

以上是我的反省，請領導批評。