21年上半年是最近幾年感覺過的最快的半年，工作、家庭、生活都需要時間去維護，忙了半年回頭總結時亮點堪憂，此時此刻要反思自我：

一、人員管理：在寫反省前我看了前面幾年自己的反省，19年上半年的時候部門正是對人員互換、崗位調整的一年，今年上半年又經歷一次這樣的調整。人員更換是日常管理最難的一項工作。尤其今年部門第一次開始勸退人員，感覺自己在做“壞人”的路上越走越遠，但是這一步到了現在必須要走，公司要發展，部門要上臺階人員就必須要跟上，所以今年上半年該換的必須要換。但是在很多時候內心非常矛盾，因為這個事情一旦開頭了就會有其他因素出來，例如：會影響整體團隊氛圍，留下來的人員會不會在想“我會不會是下一個”，負面影響會出現比較多。所以在人員方面還需要花更多精力去思考如何用人、如何培養人、如何留人。不管到什么時候人肯定是工作的根本核心，核心不穩再好的機械科技、先進的管理理念、優良的配置都無法延續下去，所以在人員方面必須要去反思，讓自己的隊伍越來越穩定越來越強大。

二、思路反省：從19年到現在反省最多的就是這個問題，當然經過這幾年自己也在改變，從最初的煙酒不沾，以及不愿意參加活動等到目前有所改變，自己一直在努力改變自己，但是目前的工作思路到了現在感覺有了瓶頸，目前工作方法感覺沒有了往日的新奇想法，很多工作日復一日的按部就班，但是總感覺哪里有不對的地方，卻又說不明白。也許是自己的眼見不夠寬廣，也許是思考問題的角度已被固化，沒有真正換個角度去想問題。例如目前產銷工作出現缺貨就是一味的解釋想辦法去盡快調撥，發錯貨一味的處罰，倉儲工作每日就是按部就班等問題。這些問題雖然有時候也在考慮，甚至晚上睡不著也在考慮但是終究沒有好的結果，或者是考慮問題的角度和高度有了問題，或者是其他，所以需要好好反思和學習。

三、自我學習：回顧進入中財到現在約有11年，從開始后崗位做起到車間技術員，到采購員到現在，一步步走來學到了很多東西，當然這一路過來最離不開領導的指路，在新疆最初面試的徐總、直接幫帶的肖總，到吉林面試的聶經理、部門領導的李總，到利財前期分管的曹總、劉總，以及現在的鞠總。非常感謝各位領導給的指引，非常感謝鞠總這兩年給的所有機會和幫助，回顧這些不為其他，只是自己走的再遠也需要有人幫你給你指引，可是在有人指引幫助自己的同時自己必須要學會努力，需要按照指引的方向去努力學習、去充實自我、提升自我，所以到了現在自己必須要主動去給自己學習充電，提升自己的協調能力，管理能力，溝通能力。讓自己有更多的能力做好自己現在的工作，讓自己跟上公司發展的速度。

以上三點為我的反省。