時間是殘酷的，不知不覺中，半年就過去了。回顧上半年度的工作，不足之處如下：

一、變通

印象深刻的是，今年申請印刷質檢表單時，領導指出，網上填寫質量控制關鍵指標，有利于數據的存檔及分析，也能夠更好的監控產品質量的波動，提高工作效率，當時，我只是簡單的解釋，其他基地采用的也是紙質表單。舉一反三，日常工作中，我也常常會說，我們以前是這樣的，其他人也是這樣的，久而久之，思維方式被不同程度的固化，離改變和創新的道路越來越遠。古有“越王勾踐、臥薪嘗膽、三千越甲可吞吳”，也有“至今思項羽，不肯過江東”，可見變通的重要性。靜則思變，變則通達，我們不能被固有的條條框框束縛，不能被過去的做事方法影響，要突破自己，才能創新。感謝領導的點撥，讓我認識到自己的不足。

二、惰性

回顧自己剛入職那幾年的工作，充實而又滿足。隨著時間的積累，心態及為人處世方法固然成熟了，但工作的激情及斗志大不如前。靜下心來想想，很久沒有充電學習了，專業知識早已拋到腦后，技術出生的我，一直都知道自己的短板，動手能力差，實戰經驗不足，設備、螺桿、模具方面的專業知識欠缺。參加工作近十一年，未補齊自己的短板，歸根結底，在于自身的惰性。克服惰性，需要毅力、方法和目標，制定一個目標，列好計劃表和完成時間，然后強迫自己去完成。就像跑馬拉松，一味的跑下去，最后只會倒在賽道上，而設定一些小的里程碑，反而會起到事半功倍的效果，堅持到最后。

 三、管理

時刻反省自己在管理能力方面的不足，督促自己去完善去提升。管理最重要是對人的管理，經過近兩年人員的補充，我們的隊伍壯大了很多，但結果并不好，比如一些簡單且顯而易見的質量漏檢，頻繁發生。我們的一線人員，經過實踐和理論知識的考核，有的甚至是工作了三年以上的老員工，專業技能是毋庸置疑的，但頻繁的犯低級錯誤，值得我反思。現場質檢崗位，責任重大，且處罰的比例較其他崗位要高，人員容易出現心態疲憊和消極的心理，調動人員的主動性和積極性，才能做好質量管理工作。下半年的工作，將開展一些技能比拼、優秀人員評選、優秀班組評選等活動，對優秀頒發錦旗的方式，增加團隊人員的儀式感和榮譽感，提高凝聚力，鼓舞士氣，做好人的管理。

以上是為反省，不足之處將在下半年的工作中加以改進，請批評指正！