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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湘光機模     作者龍明勇     日期2021-07-06     點擊量806

              2021年上半年飛逝而過,經歷寒冬,現已是酷暑,回首這半年工作,在忙綠而充實中度過,工作雖努力去做,但距離預期還有差距,怎么去縮短差距,成為今后工作的方向,反省如下。

              反省一:關于質量

              2021年2月,根據模具制造部質量工作需求,組織修訂實施《模具制造部質量獎懲措施》,通過一個季度的推進實施,對質量問題四不放過(原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過),以點帶面,各崗位的質量意識提高,“造假”問題基本杜絕;但是低級問題時有出現,如何降低低級問題出現,減少返工返修;對較高頻率出現質量問題的車床崗位、設計崗位、CNC崗位重點關注,針對崗位不同,制定質量改善提高方案,降低質量問題,提高有效工作效率。

              反省二:關于現場與安全

              制作了吊環架、模具擺放架,規劃了拖車放置區、尾料放置區、風扇擺放區等,現場較原來整潔,后續把這些規劃加強督導執行下去,對工作環境改善提高,營造安全的工作環境;安全是生產的保障,宣貫執行《安全紅線》,現場違規人員按制度處理,引導改變現場人員對安全的觀念,從“要我安全”到“我要安全”轉變。

              反省三:關于縱向與橫向突破

              縱向深入到現場各工序實際加工中,把工序加工重點、工序時間需求,工序銜接、工件重要尺寸等方面了解掌握,才能夠更好的有針對性的服務現場;橫向推進工作,而不是跟進工作,以能夠完成工作為目的,向前走一步,跨崗位、甚至跨部門推進,達到最終的工作結果,這兩個板塊個人需要加強。

              經過反省,相信不斷堅持反省和后期改正實踐,一定能夠把事情做的更好,相信努力才能有收獲,不負韶華!

              以上是我內心的幾點反省,今后在接下來點滴工作中積累成長,更好的提高自己。


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