上半年，部門工作沒有達到預期，尤其是產值在4月份已經呈現下滑，一直在想，如何去改變現狀？有時感覺很茫然，反復思考及總結后，認為作為服務于化建業生產的技術部門，其關鍵還是圍繞以下重點去做改變來提升綜合服務能力。

1、悟質量；中財作為行業標桿企業，其產品質量一直是放在首位。作為模具制造部門，其模具質量對產品質量影響很關鍵。加入大家庭至今，針對模具各種影響產品質量和影響生產的質量問題，貫徹“誠實，認真，謙讓”的中財精神，現已基本杜絕了假和瞞的質量問題，但是我們在制作過程中的各種失誤導致的低級質量問題還是很多。失誤的質量問題，會導致返工，返修，報廢等，直接是影響成本、進度、質量等的不利因素。

2、悟計劃；凡事計劃先行。在計劃制定后的執行過程中，我們總有設計，來料、加工，人員、設備等各種不可控的問題，并且各種問題的存在已是常態。針對不可控的問題，結合目前的管理制度和生產模式，需要有應急措施來解決，否則部門各方面很被動。應急，往往是搶時間、想辦法、克服困難的代名詞。遇到這些問題，自己也焦慮，只能以五字訣，正、勤、苦、勇、嚴，化成源動力去推進。中財為行業標桿企業，其企業文化是基礎。將繼續學習，繼續在團隊中貫徹，繼續迎著困難向前走。

3、悟團隊；基于技術性生產部門，團隊中的每一個崗位的技術獨特性的特點，合理安排的重要性至關重要。既要良性高效運轉，又要考慮成本等綜合方面，這樣團隊人員的發展及部門大于社會和同行的進步速度才能可持續性。其中就需要我們向模具行業，管道產品行業，同行業優秀企業等學習，以此跟上行業和社會的進步。中財作為社會化的大平臺，部門其團隊的梯形培養更需關注，結合成員的綜合方面，把團隊培養成有活力，敢拼搏，創新和能持續發展的團隊。培養培訓認可平臺，共同努力建設平臺，共享平臺發展成功的果實，主動一起以團隊的力量努力，為化建業成為行業領導者繼續奉獻拼搏。