六七月驕陽似火的天氣正如我當前焦躁難耐的心境，新風項目部于2021年5月份正式成立，既為前期不圓滿的工作畫上句號，也吹響了新征程的號角。近半年來自認為勤勤懇懇，梳理產品、規范制度、查漏補缺，基礎工作稍有眉目，但效率低下，進程緩慢。尤其在對比化建業其他項目部工作進展情況后，自身不足更加暴露無遺，痛定思痛，反省如下：

系統性有待加強：

項目部成立初期，所有管理制度及操作流程向化建業靠攏，面臨的不僅僅是具體工作操作方法的改變，更是思維方式及心態的轉變。在是否上GS系統這一項工作上，因為每次的“淺嘗輒止”，導致工作走了很多彎路，內務工作服務于市場營銷固然沒錯，但僅僅考慮為營銷工作提供便捷，對于上系統的所牽涉到的人力物力、現有條件下的操作可行性缺乏清晰的認識，也沒有銜接相應部門系統性地學習了解，導致幾經周折仍無定論，嚴重影響了項目部的工作開展。后續工作需摒棄毛躁，擺正態度，站得高方能看得遠，以項目部的角度系統性地看待、思考、處理問題，工作才能有條不紊進行。

計劃性略顯不足：

近期工作雜且繁瑣，有時忙得暈頭轉向，但效率及結果卻不盡人意，有時深感無所事事，后知后覺又發現一堆陳年舊事亟待解決，卻無從下手，歸根結底在于自己的工作缺乏計劃性，對于工作的細分、主次、緊急程度缺乏深入剖析，往往是想到什么做什么，發現問題手忙腳亂，拆東墻補西墻，焦慮感倍增，導致心態失衡、事倍功半。在幾次的主機發貨上表現尤為明顯，機構已確定需要，暫未報單，就以管控風險為由，不做提前計劃，正式接單后才開始準備，導致進程滯后，影響交期。“謹言慎行、按部就班”，不敢想、不敢做，違背的是項目部成立的初衷，事態只會朝著惡性循環的方向發展。項目部的優勢本在于機動性與靈活性，后續工作要勤思考、敢創新、多計劃、丟掉包袱、擺脫制約，才能逆轉局勢，走向正軌。

“不為失敗找理由，只為成功找方法”，人非圣人，孰能無過，犯錯不可怕，可怕的是找不到走出怪圈的方法與動力，勤加總結、及時反省，定能踏出一條適合于自己的生存與發展之道。