一、自身的反省

通過21年半年工作，從生產指標情況來看相比20年上半年總體還過得去，但過程中還是存在不少問題、如開機檢查不到位、生產記錄不清楚等導致二次開機或開機不順利。下半年需要對生產關鍵點關注，提升前崗技能水平，提升班組開機成功率，為完成年度生產指標奠定基礎。

二、車間管理方面

在生產問題處理上，總是停留在表面上，對于班組反應出現的問題，一味的希望模具和設備來解決，總以為模具和設備問題梳理暢通了，生產也就穩定了。其實不然，很大一部分來自自身和班組的問題，基礎工作的不重視，操作的不規范等等。生產是一個系統性的問題，講究的是統籌安排，處理問題要多方考慮，不能局限性，才能使生產穩定、更好的服務于產銷。

三、現場管理方面

車間現場管理上始終沒有突破，以往自認為指標做好才是最重要的，以至于忽視現場，車間待檢品、機臺漏水、捆綁、設備蓋板等問題，多是強調一次好一次，又反復出現。未能做到長期堅持，導致現場工作未有實質進展，甚至原地踏步，后續需要加強現場整理及監督。