2021年上半年已離我們而去，這半年管件車間主要以產銷工作為主，各個財管件需求增加、加之人員情況不穩定、模具的技改、鑲件的更改、PVC管件壁厚不達標等主要工作，在整個生產過程中處于繁忙狀態，真是覺得哪里少做什么，丟棄什么，本應該好好靜下心來好好反省一下：

一、主要問題就是人員情況，今年上半年的人員流動性特別大，骨干人員陸續3人，原本老員工也同樣陸續4-5人，這個問題不改善，車間工作量又在不斷增加，給原本比較弱的團隊，更是雪上加霜，有時候又得花費大量的時間精力去一步一步去改進。一個公司如何用人、育人、留人是管理永恒的話題。在目前在個大環境中招人又是一年比一年更難，同時也直接影響到留人，回顧上半年自已在這個過程做到幾分，思索一下自已有沒有全部做到。管理文化：以人為本、尊重他們、人文關杯；管理風格：遵守“客觀、公平、公正”原則；溝通態度：將與他們的溝通常態化，且要“有溝有通”。從小的方面看，我們在工作的細小環節上體現出來的愛惜人、關心人、用好人的行為，會贏得人的信任；從大的方面看，融洽和諧的公司文化是感情留人的手段。

二、現場情況：人員的缺口同時也帶來了影響，但是也可以從每個的細節、習慣中去改善，例如倒料時不滿桶，包裝蠅隨手撿起、領用紙箱貼好擺放整齊、在產品分類擺放、特別是機臺料筒上倒料滴漏現象、導致機臺周圍到處散落料、6#機抽料機白色粉塵、裝料袋隨手亂丟等等在這個過程中我們加強對車間操作人員和班組長對現場管理培訓，讓每個人都參與進來，明確自已工作內容，實現全員參與，人人行動的局面。建立班組查核機制，發現問題當班交接班班會上公布，實現當班發現的問題當班整改。