2021年上半年反省如下：

一、面對部門員工在工作上犯錯誤時，有時性子一急，對員工說話的語氣非常不好，聲音、臉色及用詞都變化較異常，上半年有幾次員工被當場批哭。此點說明自己修養還有所欠缺，面對員工犯錯時，應該帶領著她們分析錯誤的原因、是否可以亡羊補牢？后期如何避免發生同類的錯誤？發生錯誤時我們應該如何做？如何在日常工作自查是否存在錯誤？

二、2021年原料價格居高不下，達到歷史最高。對公司經營來講，開源節流是最直接最有效的應對方式，而開源在市場上是有一定的局限性和不可控，并且無法與原料上漲比例的同步，此前我就是犯了慣性思維的局限性，只想著給領導建議調高價格、減少特批，但忽視了從節流方面去思考如何應對原料價格上漲。在6月份向領導匯報工作時，反而是領導從節流方面思考如何降低成本費用，當時內心無比愧疚，著實汗顏，節流是企業經營的內功，在原料價格居高不下的現階段節流對原料價格上漲帶來的沖擊甚至更為重要。

三、今年4月份在集團財務總監室和總經理的支持下，倉庫先對PPR管件產品上線電子標簽，通過運行兩個月后，從實際工作來看效果較好，PPR管件在入庫、備貨、發貨、盤點等環節都明顯上升了一個臺階，減少了發貨差錯、提高了人工效率。電子標簽在倉儲管理環節起到了很好的作用，解決了以前傳統管理的難點與痛點，后期逐步計劃將管件全部納入電子標簽管理。在管理與科技事物的有機結合上，還需要加強學習。