回顧2021年上半年的工作，有亮點、有突破亦有不足之處，借此機會進行反省。

一、內務方面

1、團隊建設

員工是企業最大的財富。沒有員工的辛勤耕耘，就沒有企業的發展壯大。只有善待員工，才能贏得企業更快更好的發展。

不銹鋼項目部人員團隊相對比較穩定，人員主動辭職的少，還有很多人想來，主要原因分析：（1）人員基數少，且以新昌本地人為主，目前常白班，有一定的吸引力。（2）每周1-3次利用早會時間組織學習，學習內容包括中財文化、產品知識、勵志格言、安全教育等。讓員工能了解公司及工作要求，能快速融入項目部，適應工作并發揮作用。（3）每半年組織一次全體人員團建活動，在放松的環境下，大家可以暢所欲言，人人都是主人翁。（4）員工過生日，項目部免費提供生日蛋糕一個，并送上生日祝福。讓員工感受到項目部的人文關懷。（5）有規有矩，在人員管理上需要明確的制度進行約束、檢查與獎罰，每月評比先進。（6）不銹鋼項目發展潛力大，大家愿意為以后的美好，努力付出自己的汗水與智慧。

2、指標考核

不銹鋼項目部是2020年1月份正式成立的，經過一年多的運營，從2021年開始公司正式將生產指標納入管理。目前納入管理指標有：投入產出率、廢料率、加工成本、萬元產值人工費率、單位能耗、倉儲人工等。從現在實際情況看，項目部可以超額完成年初確定的指標要求。

關于精益，精益生產是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，實施精益就是追求完美的歷程，也是追求卓越的過程。接下來，項目部也將學習精益生產，在理順現有管理模式后，逐步將精益的理念應用到不銹鋼項目部日常生產管理之中。

二、接觸市場有突破

2021年不銹鋼項目部銷量要翻番，從上半年的情況看，機會很大但難度不小。除了要督促自有直營市場部營銷人員努力沖擊市場外，如何帶動傳統機構的銷售熱情，讓更多的人參與到不銹鋼市場的開拓中來，是項目部當務之急的工作。營銷人員在努力，內務人員也在努力。通過對市場的接觸，內務人員在市場上也實現了一定突破，截至目前，內務銷量占今年總銷量的占比不大，但也有所突破。接下來的問題，如何實現持續增長，除了維護好現有客戶關系外，如何開拓新渠道與應用新領域則顯得更為重要。

三、不足之處

1、細節關注不夠

不銹鋼項目部目前整體運營正常，但在細節方面，還有許多需要完善的地方。比如管件生產流通卡的管理、管件半成品的管理、安裝工具的管理、員工技能培養、現場管理等，其實我們還可以做得更好。要牢記“細節決定成敗”的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求，也只有這樣，我們才能把事情做好，才能進步、才能讓公司放心。

2、對自己不夠狠

越是優秀的人，就會越努力。而越是努力，就越幸運。這其實就形成了，一個良性循環。但大多數人，是什么樣子呢，越是平庸，就越不努力，越是不努力，就越是走霉運，這是一個惡性循環。

在不銹鋼項目部最成功的人是陸總（海東），他是公認項目部最努力的人。每次出差都是馬不停蹄，能當天回來的，哪怕是半夜12點也要往回趕。每天半夜12點前能睡覺的次數也是屈指可數。經常過了夜里11點，還是微信上跟我們聊工作。對照下他的努力，對自己的狠勁，我真是汗顏。

對自己狠一點，脫離舒適區，重新去挑戰自己，重新為了新的目標不斷奮進。對自己狠一點，逼自己努力，再過幾年我們將會感謝今天發狠的自己。別遇到一點點小事情就咋咋呼呼玻璃心，拼搏起來，我們將會明白原來那都不算事。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。