很久沒有一個人獨自靜下來想想事情了。沏上一杯茶，獨坐窗前，聽著外面淅淅瀝瀝的小雨，意境正恰時。捋了一下上半年主要工作情況，國內疫情控制比較理想，我們工作推進很少感受到疫情帶來的影響，整體工作節奏還是比較快的。領導對我們的處室的職能進行了劃分，分工更明確，目標更清晰。研究處在開發的新產品的同時，越來越多的參與到技術改進方面的工作，也更接地氣。與此同時，上半年也更加重視團隊建設工作，新人和有工作經驗同時引進，為后面工作全面推進搭建好團隊階梯。過程中有2個方面的工作需要反思：

一、 關于新產品銷售推廣方面

今年董事局對新產品的研發方向非常明確，主要圍繞家裝產品系統方面進行深挖開發，我們新產品開發也以此為中心。上半年裝配式裝修產品系統研究還是取得階段性成果的，系統體系已經初步形成，涵蓋了給水、排水、穿線、地暖、新風、風口、墻板等產品系統。此系統專業性很強，過程中著重技術方案的研發，沒有思考技術銷售團隊的搭建，即便系統推出，沒有合適銷售渠道切入點，沒有合適的營銷推廣人員很難將系統推廣。

公司項目制體系在多方面嘗試，專業的渠道有專業的人來做，不斷的開拓細分渠道市場，這是公司新產品推廣的大方向。我們在新品開發過程中一定要培養出技術營銷工程師隊伍，把新產品推廣能真正落實！

二、 關于凈水產品項目方面

上半年工作重心放在家裝產品系統的研發方面，忽略了凈水系統產品的工作推進。新款產品的推出、售后體系的完善、經銷商的培養培訓等各方面工作都沒有系統的推進。同時有沒有很好的跟進市場需求反饋，經銷商和市場感受不到我們的服務，不能引導市場進一步推廣，導致凈水系統產品銷量直線下滑。雖然過程也思考過一些推廣方案，但最終都沒有落實落地。下半年重點引進專業的凈水運行總監，以局部細分市場為導向，適當調整一下凈水研發和推廣方向，逐步把凈水系統銷量提升。

以上是為反省！