如果對2020年要用一個字來概括，我認為是“熬”；2021年隨著管型產量的爆發式增長，那個字是“扛”，管材已經扛過去了，型材任重而道遠！回顧半年來歷程，事事有我，處處有我，一個憊懶的人，最終活成了自己曾經最討厭的樣子。

我是一個憊懶的人，我喜歡自由，我可以確定方向，但不想操心過程，只要結果。2021年下定決心好好做一個管理者，做一個好領導，做到放權，但是看著內勤天天盼著有貨，機構天天催著發貨，車間從上到下手忙腳亂，我又心癢難忍，擼起袖子開始自己干，不論是管材車間，還是產銷供應，只求效率和結果，忽略了對流程的沖擊，對制度的破壞，對具體管理人員積極性的打擊。喜歡對下屬具體工作插手太深一直以來是我的一個非常不好的習慣，插手太深，成了過分的干預，讓下屬無所適從，或喪失了鍛煉的機會，或事事請示匯報，累人累己。

2021年給自己定了一個目標——改變，有所改變，有所提高。然后開始推進開機首檢、工藝記錄釘釘電子化、后崗強化自檢、車間漏水的整改等，但今年管材產銷的井噴，現場員工的嚴重不足等原因導致了計劃推進的嚴重滯后。當計劃的提出和落實脫離了現場實際情況、管理人員的執行和監督意識、現場班組的傾向和喜好，忽視了人性（惰性），計劃往往推進效果不佳。人不能自大，自以為什么都懂，什么事情都能做好，不深入現場，不分析問題，只在上面夸夸其談，指手畫腳。脫離了實際的目標，只能是空中樓閣。

今年網上有一個非常流行的熱詞——內卷，指同行間競相付出更多努力以爭奪有限資源，從而導致個體“收益努力比”下降的現象，可以引申為組織內所有無實質意義的消耗、對結果沒有任何意義的行為都是內卷。用最直白的說法就是因為某個人或者某件事拉低了組織中所有人的檔次。比如，當某個人因自身的原因或者個人的特殊愛好天天加班而老板對這種行為進行或明或暗的表揚獎勵時，因為能得到獎勵，所有人都會有樣學樣開始無意義的加班，但實際是公司和其他人都沒有從這種加班中收益，這是整個組織的內卷。我們是否也存在將簡單問題復雜化、為免責而被動的應付工作、為推責而開展的扯蛋、與預期的目標嚴重偏離的工作、低水平的模仿和復制、無意義的精益求精等問題？上半年個人也做了或推行了很多無意義的工作，鼓勵或模仿了很多無意義的行為，增加了員工的工作量，但沒有產生任何的效益，是我個人帶領下的組織內卷。

當我們的工作開始只關注于表面的精細、復雜和講究，當我們只相信說的，而不相信看的，那何嘗不是一種自欺欺人的假象，一種黑暗中無知的消耗，一種悲哀的精神寄托。當我們總是把個別人看起來的特別敬業強加于其他人身上，當我們因一個人做不好而要求其他人一起頂上，當我們把推托當作正常，把勤懇當作異類，劣幣驅逐良幣，組織內部就會開始喪失良性的競爭，形成內卷，成為一種得過且過、無活力的僵尸組織。

對內卷的反思，我又想到了姚大爺到底是不是大爺這個命題。姚大爺給大家的感覺是他很閑。他閑不閑？閑，也不閑。姚大爺只是一個車間主任，他該承擔的責任就是對整個車間的工作結果負責，當他把自己該承擔的工作做了，結果尚可接受，那么他閑不閑對整個組織的結果就沒有多大的影響，我們就無需關心他閑不閑的問題。因為其他的職責，是應該我來承擔的。當然，如果他能做的更好，整個組織的結果也能得到進一步的提升。那其他人忙不忙？忙，也不忙。因為忙是看得到的忙，不忙是看不到的閑。

從“熬”到“扛”，生活的無奈，令我們變得油膩；身上的責任，又讓我們變得清醒。對于工作，我們曾滿懷抱負，要趁風華正茂大干一場，卻無奈每天通宵達旦，總有做不完的活，加不完的班。不是所有的努力都會有回報，也不是所有的承諾都會被兌現，沒了希望，我們也就漸漸沒了沖動，忘了初衷。

希望下半年能淡看流年煙火，細品歲月靜好！