調出一年回來，人還是那么熟悉和親切，就好像從未離開過，但重新審視工作，又發現有些不一樣，應該是視角變了。

上半年部分指標有所突破，關鍵在于新的力量整合方法的嘗試，階段性目標更清晰和參與人員的掛靠考核，在一定程度上弱化了生產車間的組織邊界與管控信心的影響，還原了事件本身真實的難度，因而一些事情推行過程的助力多了，阻力小了。但有一些問題的解決過程仍有些滯后，與目標有所偏離，也體現自身的習慣和綜合水平不夠，主要反省如下：

一、技術問題講道理的習慣還不夠

今年在原料混合過程、球閥穩定性、指標突破方面做了一些深入，有些是設計上的新視角，有些是現場感的啟發，有些是管理方法的借鑒，從結果看總體還是不錯，但在一些具體問題的認識上還是不夠深刻，驗證上還不夠嚴謹，明顯感覺到受習慣的影響很大。

有些結果判斷是基本準確的，但原理還講不明白，有些人在很早的點上就開始產生偏差，糾正卻不夠及時，講真相講道理的習慣和氛圍還不夠好。

這些年，制造環節的裝備、方法和流程不斷迭代，但基本的技術原理沒有發生根本性變化，然而卻仍有諸多盲區和顛覆性觀點不斷涌現，說明我們在一開始對技術理解的深度就不夠，沒有追求真相的習慣，就不能對關鍵因素充分理解，所以無法做到加工自由。

問題紛繁復雜，方法也各有千秋，但追求真相的本質不變，摒棄固有的守舊，才有了作為的空間，要有接近和看到真相的能力，才能去蕪存菁，持續鉆研的鍛煉，才能形成接近真相的肌肉記憶。

二、骨干人員的引導提升還不夠

除了頂層設計，推動的效率和效果更多取決于落實的人，今年批量開展工作時，感覺還是有些捉襟見肘。

精益氛圍的營造，在各級崗位不僅僅是增加了要求，更多的是要通過先進方法的引入達成更便捷的實現目標，最終實現省力和省人，在這個觀點上的理解上各級骨干人員還沒有達成充分的一致，說明在這個方面參與的力度還不夠。

團隊的成長，需要傾注更多心思，在具體交流與思想碰撞上擴大影響，在基礎思路上更快的達成認知等同。在業務水平上的提高上，思考能力的提升是骨干人員最需要的。需要提升把散點信息加工成知識的能力，運用知識建立信息間的關聯而形成洞見，進而有通過若干洞見串聯而找到新結論的智慧，向外傳播產生影響而最終達成改善的效果，在這個階梯上參與的人員還不夠多。

人最容易對自己產生認知偏差，輸了總怪自己運氣不好，贏了卻必須是自己水平太高。沒見過高手和世面，就無法理解專業與業余的鴻溝。想要縮小差距，就要保持學習與進步的姿態，與行業的精英交流，能得到醍醐灌頂的收獲，在沉浸的學習和工作中，不斷有頓悟的驚喜。不能用慣性的思考方式來麻痹自己，要迎難而上，引領引導，提升員工創造價值的能力，外能勝人，內能克己，為員工增值，本身也是管理人員的責任。

昨日種種，始成今我，今日種種，如若新生，不沉溺于往日的印記，不拘泥于固有的人設，遵從內心，敬畏規律，開創新的局面，修身利人，篤志行遠。