時間飛快，半年度總結會議在即，過往工作歷歷在目。

細數今年新年酬賓的調整，整個總部雖然總體達到原定80%任務預期，但總打款、PVC類完成、非PVC完成進度都比去年落后很多。就外部環境而言，部分區域PVC大戶經銷商面對原材料上漲有觀望思想，酬賓限額模式及發貨要求，讓部分經銷商降低囤貨欲望，渠道沖擊力和擴張力不如往年。就內部而言，酬賓模式的調整，團隊思想上也沒有完全轉變，甚至PVC額度都壓著不放，擔心額度沒有，沒有完全使用。

經歷4月額度獎勵、5月二次酬賓，原材料一直持續高位，借助公司的政策節奏，整個總部各營銷人員奮力拼搏，截止到6月，已完成去年全年銷量，取得了總量和PPR產品雙增長的好結果。如今回頭再望，今年前半年就是動銷周轉的比賽，公司的酬賓政策，就是公司給予市場發展的有力武器。凡是緊跟公司步伐的經銷商都得到了更多的優惠，有著比別人有著更大的價格優勢；而那些工作做在前、抓的緊的市場部，銷量也得到了很好的成長。如果能夠穿越回去，相信我們很多的經銷商和我們的業務人員，都會加倍珍惜這些過往的機會。

下半年PPR產品是個重點。從務實的角度出發，我們要抓到最細節的點上才有成效，這個務實的點就是：專職試壓和水工利益的兌現。中財是一個強大的平臺，是我們所有人建功立業的舞臺，工作做到什么深度，取決于我們的所思、所想、所動。李總說過，營銷人員最好的狀態就是發自內心的驅動力，通過自我努力達成這個目標。中財是我們所有人都在經歷、創造、并將繼續經歷、創造和融入的大平臺，我們心有所屬、才能堅定步伐，我們內心相信、才能越走越遠。

之前反省中我曾經說過，我們渴望發展，但有時候發展又很虛無，如果把它具象化，那就是我們所有人跟上公司的步伐，按照公司的各項工作要求，做好當下手頭上的事情，這就是謀求發展。    

所以當我們平靜的把該做好的工作做好，生活自會把該給你的東西，在合適的時候，一樣一樣的都給你。心中有信仰，腳下有力量，下半年再加油，致團隊，致自己。