回顧上半年的工作，有以下幾點反省：

    一、部門制度建設工作推進緩慢。《部門管理規則》和《供應商管理規則》兩項制度，作為部門上半年計劃重點工作，理應積極推進，高效落實。但是由于我的不勤政，拖宕數月才于上月匆匆了結。過程中雖然多次組織討論修改，但總還是效率不高，有一種為完成任務而應付之嫌。我作為部門的負責人，制度的制定懶于親歷親為，只是布置任務式的讓相關人員起草后我來審定，有時審之數日還沒個回復，一來二去的時間隨之耽擱，有嚴重的官僚作風傾向，必須克服之。

    二、集團層面重要事項的跟進工作尚需改進。此項工作按照領導指示從三中旬月份開始實行以來，堅持每周一早上八點整碰頭匯報工作跟進落實情況。此項工作雖然能按領導的要求及時收集情況，定期碰頭匯報。但在主動尋找重要工作事項方面還做的不夠，原因是對集團整體運行狀況缺乏系統了解和主動關注，只停留表層，視角不夠高，視野不夠寬，需要在能力方面的進一步的歷練和提高。

     三、集團層面需要牽頭協調的工作仍需加強。上半年我們總裁辦雖牽頭制定了幾項集團層面的流程、規定、方案，這項工作雖較以前有所起色，但還是處于相對的被動狀態，往往只是等某項有一定牽涉面的工作事到臨頭、迫在眉睫、無回旋余地、必須應對之時，才在領導的提醒和提示下，出面來牽頭著手落實協調工作，而不能有預見性的主動尋找關注、發起提出相關事項的牽頭協調工作。從某種層面上來講，由于我們工作的不及時性，也會影響相工作的效率，給集團整體工作的推進形成掣肘。作為集團辦公室的負責人，這方面做的還是很不夠的。

    四、外聯工作任重道遠。外聯工作是部門的短板也是我本人的短板，一直以來都沒底氣也沒花心思和投入精力去開展，造成了一段時間來外聯工作資源匱乏的被動局面。今年以來在領導的再三提醒和敲擊下，醍醐灌頂茅塞頓開，意識到了工作的重要性和長遠的意義。春節后開始把外聯工作擺上了部門重要工作議程，組織部門管理團隊，探討交流，反復討論思考和琢磨制定工作的思路和方案，四月份開始外聯跑動工作，至目前雖然已跑動和聯絡了相關的部門和人員，使外聯工作有了啟動的跡象，但這只是剛剛起步還未顯現出實際的效果，接下來作為部門一項日常重要工作時刻不能松懈，后面尚有很長的路需要去摸索與積累。作為部門負責人對這項工作應有責任和擔當，現在自己的職業旅程雖也漸將落下帷幕，接近尾聲，但也不能因此而懈怠，應該有責任和義務對工作有個傳承和銜接，應該用自己的一點余熱和余能，為外聯工作再做些工作，或許能為關系的搭建、資源的積累起到一點墊腳或鋪路的作用。

    以上反省，請各位指正。