今年離開了接手五年半之久的皖北型材市場管理處，調任皖西型材市場管理處，來到這片曾管轄過兩年（2009年1月至2010年12月）、離開了9年的故土，思緒萬千，在這片土地上曾經的點點滴滴涌上心頭、恍若眼前。當年那一幫青蔥歲月、同甘共苦的小伙伴們基本已不在中財、大多也再無聯系。不知他們一切可好?

來到一個曾經熟悉的市場、和一幫沒怎么深入交流過的新伙伴重新踏上征程，確實心里不怎么有底。通過在一起奮斗了半年，才逐漸熟悉和融洽起來。在此，對上半年的團隊管理工作進行一次反省。

因為剛開始對現有團隊沒有深入接觸過，對各區域負責人的了解只停留在道聽途說上，所以整個上半年的管理基本延續了在皖北型材時的方式，而這種方式并不適應現有的團隊管理。

通過半年的相處，對每個人的個性及思想有了深入了解，下一步將有針對性的進行引導和幫助。對于銷量意識特別強的，需要幫助增強其經營能力、實現良性發展；對于只在乎利益不看重銷量的，需要引導、督促和刺激其增強銷量意識；對于積極性、主動性高、能力較強的，將視市場容量增加其區域，承擔更大的責任；對于工作方式方法不適應新變化的，要引導其認識到并幫助改變；對于區域大、精力跟不上來的，要適當減少區域，讓其靜下心來、精耕細作；對于主動性不強、積極性不高，惰性嚴重的，要貼身緊逼，改變其工作作風。

下半年主要工作就是在走訪、了解市場的基礎上對現有區域負責人進行有針對性調理、并有計劃地進行新鮮血液的輸入，希望通過接手的第一個年頭把皖西型材打造成一支敢沖敢拼、善于經營的優秀團隊。