一、骨干培養

17年前，我們的指標基本一直在第一梯隊，回歸化建后，我們一直體驗著兔子與烏龜賽跑的故事，沒有經過兩年，人家進步明顯，而我們一直徘徊在從前的數據，享受著從前的快樂，至今，壓力很大。

為填補生產中客觀存在的缺陷，改變軀體中只有骨頭沒有血肉的難題，在生產中沖進了兩個新鮮血液，從目前的數據與管控來看，基本實現了第一階段的預期；然而，當我們需要進一步前進的時候，就需要更加堅定的信心，更加多的分析與管控思路，更加強的執行力，讓我們的方案能夠實實在在的落地，讓我們的目標一個個逐步實現，這就是成長。

而我，在他們成長的過程中，經常犯下職業敏感性錯誤，多年的質量管理工作，讓我形成了喜歡找問題的習慣，喜歡用流程去評估，喜歡用較真的工作態度去打破沙窩問到底；這樣，很多時候會讓人在某個時間段，達不到我們的期望而失去信心，對他們需要更多的耐心，在提升的過程中，更需要的是指導與溝通，而不是批評與埋怨。

希望以上，不負眾望，排除一切干擾因素，多梳理、分析與歸納，做到厚積而薄發。

二、質量管控

1、過程

由于各種因素的影響，在討好人與得罪人之間，我執行的角色一般都是被指控的，被引起公訴的，很多人都可以選擇隱身，這一點我需不需要調整，讓自己少一些煩惱，或者是改變一下方式，可能效果會更好。

2、產品

做不到質量控制的基本要求“用標準去控制，用流程去執行，用懷疑去檢查，用勤奮去努力”。要靜心向內，多想一下如何提升我們的員工，如何走進他們的心田，很重要。