2021年，公司在變化，我們的定位也在變化，半年來許多的感悟與反省從心到腦一一濾過：

一、關于缺貨事情：2021年上半年，總感覺還在輪番應付和解決PPR和排水管材的缺貨之中，事后復盤，這主要是我們的應變能力不足，整體意識不強，不能有效整合資源最大效能發揮產能引起的。我們已經有了再一、再二，絕不會允許第三次這樣的情況重現，如何做到？雖然酬賓銷量在增長，發貨要求在變化，這對于內務與生產來說，除了要掌握政策趨勢外，還要把握發貨趨勢和庫存趨勢，數據分析與判斷能力要強，這些都要求公司整體的內在能力不斷增長，也就是公司的運營能力的不斷增長。同時，我們還要考慮到用戶滿意度、客戶滿意度、員工滿意度也必然一起增長，也就是我們怎么對待用戶的心，我們怎么對待員工、對待組織的一顆真心，我們的心力才是最重要的。所有這些才是奠定我們走向未來的最根本的因素。

二、關于公司管理：由于我對生產技術相對陌生，在公司管理上，我經常想：我們需不需要專業，我們需不需要有技巧？我們當然需要非常專業，要有很多的經營的技巧。但是我覺得比這個更重要的是我們每天一點點的改善，是不斷付出努力的精益改善。更重要的是，想到了就去做，從覺醒的那一刻開始就去做，我覺得這個比技巧還要重要。關于這一點，我必須要在不同的場合反復講起。

三、關于制度堅守：新昌中財的體量在急劇擴大，今年新昌兩廠區的變化都不小，認可當下，改變現在，規劃未來，這是我們管理永遠的主題。青山、梅渚兩廠區共存、整合，發揮最大效能是我們的目標，如何做到“青山不老，梅渚常青”？青山廠區作為老廠區，雖然創新受到了一定的條件制約，但是在制度堅守、優秀傳承上還是有相當深厚的功底；而梅渚廠區恰恰相反，雖然在流程優化、智能創新上有亮點，但在最基礎的制度執行與堅守上偏頗較多，新人如何從制度的原點出發，堅持創新，這是擺在我們面前的課題。

新昌中財從青山起步，如今又從梅渚再出發，我們站在前面巨人的肩膀上進行一場偉大的傳承工作和事業，雖然壓力巨大，但責任更重大。我們每個人都真心希望中財管道從新昌起步，并再次在梅渚達到新的昌盛！正所謂：新昌中財！中財新昌！