2021年，在緊張而充實的酬賓工作中已過去一半，回首這半年的工作，基本處于一種救火狀態，生產計劃的不合理性、發貨需求的不可控性，引起產銷失衡，造成長時間無法滿足，影響供貨及時性，借此機會反省如下：

一、敏銳度不夠，作為多年產銷線的我，應該對產銷數據、產銷趨勢等有最常態的敏銳度，但往往在實際工作中會存在對數據概念缺失、對需求方向不敏感、對政策文件不敏銳，造成產銷失衡。如上半年缺貨問題，明知酬賓政策發貨導向，但在工作中對排產的合理性不夠敏銳，沒有及時、強制去調整，沒有好好的去分析市場真實需求，因而引起的嚴重缺貨。我想，接下來需要自我提升：

1、心智敏銳度——善于思考，善于處理復雜問題，以非常規的獨特方式審視問題，求知探新，以及在不同的概念之間建立全新聯系。

2、變革敏銳度——以變制變，不斷探索新的方案和解決辦法。

3、自我認知——洞察自我，清楚了解自己的優勢和弱點，消除盲點，并利用對自己的了解來高效工作。

二、“不要為不可能找理由，要為可能找方法。”避重就輕，逃避現實。往往我們現實工作中會存在這個想法，每當需要接受新生事物或存在的問題需要解決時，總會找理由說不可能、辦不到，問題重重。可想而知，我們都沒有真正去實踐，就憑一種習慣拋出一句不可能，這是對新生事物及解決問題一種極不負責的態度。我想，結合我們現在實際工作情況需要重點找方法：重點推進信息化和自動化提升相結合，主要從簡化工作流開始，向無人化方向邁進，這是更好的去防錯，也是是更好的去提升工作效率。如：訂、定單的及時處理、物流有效對接、智能排產系統的合理運行等等。

以上權當反省，不足之處請各位領導指正。