一轉眼，2021年過了一半，感覺今年過得特別快而且特別忙。鎖定目標，應對各種變化。

一、生產規模快速擴大。年中較年初月度產量增加35%，為滿足客戶需求的快速增長，挖掘現有設備模具產能，梳理標桿機臺，找瓶頸，定目標措施，逐臺提效；同時新增設備產能，只要新增設備到位，先克服輔助設備的不同步到位問題，就立馬組織生產，發揮設備利用率。上半年設備開機率及效能發揮上，大家心是齊的，效果也明顯。

二、產品結構變化。表現為管件組裝類產品機臺占比達46%，承接部分管材產能轉移，一段時間內銷售結構的變化等。不僅要快速滿足結構的變化，而且經營指標與自己去年比還要進步，年初目標不能變。需要改變生產模式，及時培訓員工作業技能及提供相應保障，同時做好員工的思想工作。

三、人員流動大，滿足時間長。以往正月份外來新員工較多，易滿足缺口，今年外來應聘人員明顯減少。公司及時發動、調整內部員工介紹工作，效果相對較好。同時生產管理重心也加大班組建設，開展“比、學、趕、幫、超”工作，形成良性競爭。對人員招、留、育、用進行研究，作為每周精益工作之一，以此來持續改善我們的人員管理工作。該工作整體還不夠深入，還是推著走，需要反省。

四、原材料價格暴漲。在確保質量前提下，配合采購給原料用好，生產過程米只重控制好及配方降本工作顯得更重要，也是體現技術人員創造價值的能力。對此，先制定方案，再定期跟蹤總結效果。

五、多了些急躁、焦慮。一個部門要管好，通過人、機、料、法、環、測六要素系統有效管理，才能實現經營目標和搞好現場管理。實際工作效果是系統推進能力弱，抓了東，西就容易倒退，不能穩中有進。上半年突出問題是一些規范機制堅持差、現場反反復復。工作難度不大，就是沒有反復抓，缺少堅持的習慣。每到現場工作檢查時，看到這些低難度問題的出現，就表現出急躁、焦慮。反問自己：我們就只有這么點水平？我是一個喜歡簡簡單單的人，推崇SDCA管理模式：按標準規范去執行、去檢查、去改善提升，建立更高更合理的標準，從而反復循環上升。只要每天進步一點點，一年下來就進步很大。

時間在變，初心不變。成為化建標桿車間的愿景不會變，我要為之不斷努力，全神貫注，因為沒有任何東西比努力把工作做好時的這種感覺更愉快！