不知不覺，2021半年時光，在緊張忙碌的工作中悄然走過，回顧這半年的工作，有收獲、有壓力亦有不足之處，借此機會進行反思。

半年來，最讓我心安的是青山各生技部有序運行，有效的保障了產銷，同時在提升效率方面，也有不同程度的突破。其次，在制度落地方面做得相對較好。但是也存在不足之處，特別是精益生產工作，落實推進不夠到位。例如在系統性提升效率、OEE、OPL等精益工具運用方面，各車間水平和力度存在差異，實際推進成果不突出。這和我的深入度和監督力度做的不足有一定關系。另外，青山三大生技部績效經營指標的提升速度標準，和梅渚相比差距較大。雖然結構和規模有些差異，心里也很清楚這些都不應該成為做不好的理由。但實際結果不理想時，我卻經常把它作為解釋的理由，而不是為做不好找方法和措施。特別是PE管材的加工成本會出現高低波動，在化建排名不理想。我只是保障生產有序正常運行，沒有積極指導生產進行減員增效以及技改創新，沒能積極引導生產人員突破意識，清楚認識加工成本控制點以及控制的意義。

 下半年，PVC管材件車間整體搬遷至梅渚。車間布局、水電氣排布、設備排布方式以及前期老設備、人員等的準備溝通工作；搬移過程產銷如何銜接；搬移完成后，現場、人員意識等如何與梅渚管理模式接軌，快速融入精益生產的高要求生產模式等等。工作壓力和責任，會更大，需要不斷提升自己，在增效降本方面，不斷找出“痛點”，通過信息化，自動化，提升品質和服務。

以上是我的反省，請領導批評指正！