時間過得太快，上半年就這樣一晃而過，從緊鑼密鼓的籌備酬賓庫存，到一直被發貨追著趕著的壓迫感，再到發貨趨緩，庫存逐步升高，情緒上也跟隨著上半年的發貨起起落落，感慨萬分。

慣性思維。人是容易陷入慣性思維的，形成慣性后造成敏感度下降，面對太熟悉的事物，還容易陷入經驗主義，想當然。做整體協調工作，更需要眼觀六路，耳聽八方，知基地事，曉市場勢，理數據，解趨勢，讀變化，應其變，方能運籌得當，上策得體。然，對于酬賓政策之變化，雖有知但未能真知，對于酬賓階段性的發展與發貨的變動缺乏動態的感知敏銳性，行動遲緩，一度造成個別基地庫存告急，好在領導及時點醒緊急解決，但如此鈍感，實在慚愧！

信息化。這次公司組織數字經濟技能培訓班，上了兩天課，課程很接地氣，第一天的課題是“智能制造管理模型與建設規劃”，講到制造業數字化改造之道，是精益化、自動化、信息化的結合，減人提效創益。通過導入體系管理、自動化和信息化的融合思想，實現生產過程的自動化、透明化、可視化、精益化，最終保證車間信息共享、準時配送、協同作業。第二天的課題講到流程設計與信息化，達到管理的根本即“防錯”，減少依賴人工帶來的錯誤成本。信息化道路可謂任重而道遠，即要理解業務，也要理解管理目標，在標準化改進為前置，再導入信息化方案，層次化推進，達到信息化對效率效益的賦能，而我徒掛著分管信息化小組的名頭，受限于自己的認知天花板，未能全面推動信息化工作，幸好有王正義對技術的執著，賈立強對管理的認真，信息化小組力量逐漸充實，上半年一直走在新昌基地WMS與MES系統等推進建設上，以一個支點撬動一個地球的信念加持，任何時候都需要保持飽滿的姿態繼續前行。

以上是為反省。