時間過得很快，轉眼間已到半年度反省時間，該靜下來好好回顧梳理半年來的工作生活，反省那些方面需要改進提高。

反省一，關于原則性：本年初化建內務管理處對湘光機械模具公司2020年度生產經營活動進行了稽核審計，發現了不少問題，主要是對相關文件、制度在具體工作中執行不到位，存在違規現象。雖然沒有參與具體過程操作，但作為經營班子成員有責任制止不合規的現象發生，理應有強烈的敏感性、原則性，更不能為了所謂的“和諧、團結、方便、慣例”等放松警惕，要時刻牢記制度為剛的理念。本著對公司負責對自己負責的態度，要學習領會、執行好各制度，敢于較真，制止各種違規現象，履行好自己的職責，杜絕類似事件發生；同時在日常工作中要正確面對爭議和分歧，有利于公司的要堅持，有損公司利益及形象要堅持原則予以反對；再者對待下屬員工工作不足的地方，要及時給與指出，想辦法幫助他們改進提高，而不是做“老好人”，聽之任之，替他們找理由，只有高要求才能促使他們進步。總之制度及公司的利益高于一切，任何人都得遵守維護。

反省二，關于溝通方式：已到知天命的年紀，捫心自問雖然一路走來坦坦蕩蕩，在陽光下工作生活。但說來慚愧，到了這個年紀說話還是那么的直接，性格還是那么的直率，平時與同事的溝通不太講究技巧，直來直去，還自認為都是為了工作，有事說事沒必要搞得那么復雜，但這樣勢必影響溝通的有效性，引起不必要的誤會進而造成矛盾，影響工作開展和同事關系。

反省三，關于基礎管理工作：目前湘光各部門工作相對還是比較忙亂的，主要體現在生產穩定性差，突發性工作較多，舊的問題（工作）沒有解決新的問題（工作）又來了，大家忙于救火，造成工作被動，事倍功半，并且這樣勢必打亂了計劃也影響工作成果的達成。雖然有行業特性及公司等客觀因素但歸根結底還是我們的基礎工作薄弱，因此要重視基礎管理工作，提高系統的穩定性。其中制度建設、流程優化再造及執行是關鍵，一切行動以制度、流程為準則，事事有人管、人人有事做，并有結果；出現問題要找根源，從系統上去分析原因進行糾正預防，并舉一反三避免類似問題發生；對于長期困擾工作的難點、痛點要立項攻關，指定責任人持續跟進直到解決；技術上在學習新東西的同時更應該總結、積累、沉淀，并且大家要多交流、培訓共同提高等。