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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源中財管道衍生     作者張伯敏     日期2021-07-02     點擊量985

              前段時間,網絡電信詐騙事件頻發,此類事件已經發展成為一個惡劣的社會問題。古人云“小人誘之以利,君子欺之以方”,小利別人誘惑不了自己,在大利面前,反思自己能有多少定力?另外,即使對方是君子,還是會利用你的行為準則下套,所謂防不勝防,很多人因此受騙上當,正因為騙子抓住的是人性的弱點和思維定勢。

              日常工作中也是如此,你的思維定勢若存在缺陷和漏洞,就容易被誘導犯錯。對于我自身而言,遇到問題,不習慣于深究分析,就比較容易被他人鉆空子,容易造成工作失誤。以基地市場部為例,上半年其他基地已發生多起交叉銷售事件,也在警示基地市場部一定要在做好背景調查的前提下進行銷售工作,而非為了達成銷售目標,盲目接單;再以采購部為例,負責公司設備以外所有的物資采購與用款,大至生產原料,小至辦公用品。眾所周知,“財”與“物”最易誘人,最易促使錯誤的發生,對人的素質要求更高;作為主管領導,首先要端正自身、保持主見,其次在各項工作決定前務必要反復核對、審查,追求不放過任何問題細節。

              對于自我提升,要求認識到自己的問題所在,更要求自己在以后的工作中多加思考和審視,克服自身不求其解、粗枝大葉的毛病,更好地完成本職工作。

              以上文字,權為反省。


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