對于市政產品本該說是十分了解，但真正深入后才發現，用傳統管道的理解方式來打開市政產品是多么的可笑。從產品性能到外觀，生產到配套使用，市政產品都具有獨有的特性和要求。尤其在克拉管的生產中，操作人員操作能力決定了產品生產的優劣快慢，這就對人員管理，政策制定，措施落實提出了很高的要求。任何政策的制定需要對于員工的行為做好的足夠的預判，對于存在漏洞要提前規避，同時在落實過程中需要實實在在通過現場的人員情況反饋，產品質量變化等來評估政策的有效性和執行過程中的偏差。但事實上我們在這上面做的很不夠，理想化的政策下達，放羊式的現場管理，隨緣式的質量管控，導致產品外觀及質量在潛移默化中發生變化。若工作只是停留在為問題作解釋，為事故擔責任的狀態，最多是原地踏步，更大可能是倒退。靜心思考，這是浮躁的心理在作祟，把一切看的理所當然，熟視無睹。以前能做好不一定現在就做好，原來能做好不代表現在會做好，生產管理離不開現場，發現問題在現場，解決問題在現場。車間部門的基礎工作還十分薄弱，需要更加務實，帶頭深入，從源頭抓起，穩步改善。

對于安全事故習慣性用花了多少錢，傷了多少骨頭等直觀表現來評判事故的嚴重性，事實上真正的安全問題根本無法用金錢來進行評估，包括自己在內思想上有很大的認識錯誤。“人沒事”，“沒花多少錢”，這不是我們真正應該關心的，有沒有安全隱患，有沒有遵章操作，有沒有整改落實，才是時時刻刻需要警示自己去發現解決的。安全生產關乎到個人家庭的幸福，關乎到企業的生產運營，是所有工作展開的基礎。當遇到事故時，有科學的、規范的應急措施，能有效降低事故影響，內心時寬慰的，反省事故的過程時卻是一身冷汗。安全無小事，要心存敬畏，敬畏生命、敬畏制度、敬畏職責。

易怒實則是心虛的表現，或是事物脫離了自我掌控，或是被人揭穿了老底，冷靜下來，又不得不為自己的極端情緒所帶來的負面影響進行補救。問題的發生不一定是某人某部的一時之過，也不是一頓脾氣問題就消失不見了。同樣自身錯了就是錯了，勇于承擔，虛心求教，及時修正。雖已反思多次，但仍要反復提醒自己做好情緒管控，放平心態，換位思考，實事求是，冷靜處理。

以上為我的反省。