轉眼已到年中，這又是紛繁復雜的半年。

本以為衢州基地三期完成后，今后發展會比較平穩，重點轉向產能發揮、指標提升、現場完善和精益管理的新階段，只要大家再努力一把，就會取得穩步提升和不俗業績。但從上半年工作結果來看，距離目標還有不少差距。

PVC混料技改是基地尚在實施的最大工程，2020年只是開了個頭，今年還有一整年的實施方案。但是半年過去了，只投運了1套系統，3、4號技改還未結束，現場一片狼藉。怎么與產銷協調完成余下6套混料機及熟料輸送系統技改，工程量很大、難度更大。

幾年來，對于新年酬賓已有一定經驗積累，但是今年酬賓產銷之預估不足，特別是PVC擴口類管材的生產，完全是一副忙亂狀態。產銷忙、人員不穩定，造成管理困難，現場提升更難。

回顧半年來的工作，雖然每天在生產一線，但還是在做消防員；事與愿違，每天都有；而每每看到存在的問題，雖然沒有當場爆粗，但還是容易急躁，導致心情很差。為什么不能達到預期目標？大家有沒有用心工作？

或許我是個完美主義者，總是看到那些沒有做好的事情，對很多部門或主管的工作不滿意，而其實大家也做了很多事，付出了很多，而我沒有看到（或者看到了也認為是該做的，或者早該做好的），也免不了批評和責備。

雖然自己也總認為嚴格要求會促使不斷進步，批評會讓人不敢懈怠，或許會更加用心，但畢竟不是長久手段。對于我自己還需要多參與進去，多協助他們在每天工作中提高，把漏洞和短板彌補在平時的具體工作中。自己還是學養不足、涵養不深，有時在處事方式上往往由心情而定，亦或是過于苛求。對待下屬態度嚴厲，容易造成溝通不暢，如果產生隔閡、不能統一思想，則會給工作開展帶來不利。

生產管理與技術研發不同，這需要系統管理意識，不單單是一個人、一個部門，更需要研發、質管、服務、采購特別是產銷的配合，需要成為一個整體。這2~3年一直在強調部門合作與工作配合，但實際還得有個過程，仍需要不斷溝通協調，特別是思想意識的培養；現實中有很多人不會換位思考、本位主義嚴重，要改變不容易。

這段時間大家壓力很大！諸多結果都不能讓自己滿意，工作值得反省；部門不僅僅要補充人員，更需要加強團隊力量，怎么培養技工和管理人員、多培養人，這一工作任重道遠！

作為領導，不僅要下達目標、指令，更重要的是與團隊一起，努力完成指令、達成目標。只要自己能堅持工作下沉、不斷創新，與部門管理融入一體，把一件件具體的事干好，由點及面、從個體到整體，一定能取得更大進步。

還是低姿態、勤工作吧；不怕走得慢，而要走得遠。