時間如流水，半年便一閃而過。盤整工作，公司內部總體平穩，但感覺節奏緩慢！市場部的工作也進行了創新與嘗試，但與期望差距較大，現對半年度工作反省如下：

一、 管理重點在于管人

人是第一生產力，一切工作的核心在于人。內部管理，多年的宣貫和強調使大家對指標管理了然于心，可以說是時刻關注，身體力行！但具體的執行者對員工自身的關注卻遠遠沒有跟上，多流于形式或表面，沒有從根本上讓大家明白為什么要這樣做，會帶來什么樣的好處！管理手段簡化單一，面對人員流失，大多數人的反應就是要求人事部門招人補充數量，把流動原因簡單歸結于員工的不穩定、工資、加班、休息等等，很少反省自身管理上的失誤，從自身、內部找原因，導致逆反情緒，上有政策，下有對策，不能上下一心，形成合力。

二、 轉變思維，化危機為轉機

有一個故事：一位雕塑家，帶著自己精心制作的作品《領工資》去參賽。在參展前，作品不小心摔在了地上，雕像被摔得面目全非。當所有人都為他感到遺憾時，他靈機一動，把作品的名字改為《擠地鐵》，結果反倒因為更加形象，獲得了銀獎。

很多時候，我們在遇到挫折和問題時，大腦會習慣性根據經驗判斷，抱怨、放棄是本能反應。換個思維換條路！今年上半年各市場部銷量增長兩極分化，去年好的，今年上半年都比較乏力，去年困難的上半年都獲得了很好的增長。一方面與基數小有關系，但更重要的是面對現實，認識不足，不退縮，真抓實干，是積極改變和突破的結果！很多時候，困住人的從來不是問題，而是我們解決問題的思維方式。

三、 打開邊界，拓寬人生

世界冠軍鄧亞萍滿載榮譽退役后，不安于舒適現狀，遠渡重洋出國深造，從只會認26個字母的差生，一直讀到了劍橋大學的博士。時代飛速發展，舒適區從來不是安全港。一個人只有不斷拓寬自己的邊界，才能擁有更多的機遇。

有幸見證和親歷中財的快速發展，身處偉大的企業和廣闊平臺，我一定要打破固有思維，摒棄安逸思想，行動上要簡單純粹，敢于離開舒適區，勇于突破，挑戰自我。