自從開展精益生產以來，改變和改善就成了工作重點。在上半年的工作中圍繞混料車間的熟料輸送過程去口袋化、破碎車間的破碎和磨粉一體化、輔型材的自動打包等流程進行了部分流程優化和改造，從效果上來看，在降低員工的勞動強度，提升勞動效率方面有了一些改變，但和我們心目中想要達到的高度還有一段距離，在實施過程中也暴露出在制定方案時考慮問題全面性不夠，思維還是被原有的一些現象所禁錮，沒有完全打開。所以在接下來的工作中，特別是混料車間的原料的輸送、稱重配料和熟料的螺旋輸送，在解決專項問題時一定要多次召開專題會，集思廣益，充分學習和了解行業發展的最新信息，制定方案時做到全面、專業，充分解決目前存在的難點和困擾點。

大處著眼，小處著手。在前期深入生產一線深入了解一線員工的思想動態和做事方法還是不夠，特別是混料車間在多次要求逐步取消口袋接料的工作中不禁沒有減少而是還有增多的趨勢，暴露出我們管理者沒有針對性的了解問題的癥結，只是簡單要求，沒有對癥下藥，沒有制定符合實際的解決措施，給員工造成的印象就是領導只是說說而已。因此作為管理者必須深入一線，充分了解每個崗位的每個操作人員的工作思維和操作習慣，才能因地制宜和因人制宜的制定管理措施和監管考核措施，最終達到想要的指標和結果。

精益生產開展宣貫力度不夠，精益生產的方法運用還很不夠，沒能很好的指導基層干部開展工作。在接下來的工作中要以幫帶為主，和各區塊負責人一起想辦法從解決一點一滴的小事做起，而不是僅僅布置任務。

僅以此為上半年反省，在下半年的工作中改進和提高。