隨著保理業務模式的開啟，廣角進入了轉型發展的第二年，市場得到了重新激活，團隊得到了再次發展，“征戰市場，服務客戶”的激情得到了滿血復活。半年來廣角始終堅持典當與保理的同步發展方針，堅持名單制房地產企業、上市公司及實體龍頭的聚焦導向，堅持全員合規、案例復盤及專業深化培訓并考試考核，旨在使廣角走上健康持續較好發展的軌道。但縱觀半年來的工作，尤其是上半年發生的兩筆問題資產業務，反思頗多。

一則慣性使然。自2020年主要操作典當業務以來，自認為只要企業基本面可以（當然是看起來），有足值可控的抵（質）押物∕擔保物∕當物，就可放心操作，忽視了外圍環境的影響，如國家政策、行業導向及當前疫情的嚴重影響等，忽視了企業是動態發展而隨時可能出現問題，等等，這些都是我司做業務的大忌，有悖于我司“短平快”的項目特性，而項目一旦進入長期，我司業務風險劇增，企業心態也會發生變化，業務團隊也會陷入其中，諸多不利情況也都會隨之出現。

二則預估不足。國家近幾年對房地產行業的政策持續調控，日趨更嚴，雖有認識，但預估不足，致兩筆問題資產的出現均因按揭款發放受阻造成，或因提取條件受限，或因政府為保障項目正常施工而防爛尾等監管較嚴，或因銀行額度緊張，或因整體形勢影響下去化緩慢，或因多種因素疊加致項目進入長期，兩筆問題資產整個化解時間均達到了近半年時間，投入了大量的時間，耗力巨大。

三則調查粗糙。我司項目調查重事實，重依據，重現場，重數據，重理據，重論據，重程序，環環緊扣，而從復盤兩個問題資產項目來看，或多或少都存在著要么想當然，要么僅為走走程序，要么放權過多，要么研究不夠，凡此等等所集中體現的就是調查粗糙，庖丁解牛不到位，造成項目后期一些不利情況的時常顯現。

以上權著反省，望引以為戒。