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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源烏魯木齊廣角     作者宋賀男     日期2021-07-02     點擊量981

              截止2021年6月,與烏魯木齊廣角的同事們在一起工作有9個多月時間了。通過近半年的共同努力,廣角工作逐漸走向正常,現反省如下。

              一、工作效率低,節奏把握差。這半年來,雖然每日忙碌,但客戶市場開拓與渠道市場開發仍未見有效起色,效率低下;在化解一些問題上,未能做到心中有數,進退有序,節奏把握較差。

              二、客戶及業務轉化能力亟待提升。在客戶轉化方面,與老客戶的的合作逐漸深入,雙方的信任基礎也在提升,但新客戶尤其是大客戶的轉化還停留在業務表層,沒有真正的交心,還需努力提升專業水平和服務意識;業務轉化方面,效率太低,前、后臺程序銜接方面,與客戶的溝通和協調方面,均出現了較多問題,爭取在未來半年內通過一些制度和方法的梳理,做到順暢。

              三、團隊培養與成長速度較慢。六大機制基本落地,大部分老員工的工作態度開始擺正,工作激情重燃,還需要通過不斷的實戰和業務收獲,享受廣角發展的紅利,來塑造中財風格;新員工較多,如何引導和培訓,讓他們掌握專業能力,建立文化認同,為廣角發展提供厚實的人才儲備,更是迫在眉睫。


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