一轉眼已是2021年的六月，天氣悶熱還潮濕。帶著口罩實在難受。不知不覺疫情的出現在我們身邊近18個月了。從陌生到熟悉。疫情可能很快過去，也可能成為我們的終生伴侶，這些只有留給專業的人仕去解決了，我們要解決的依舊是面對中財市場，解決團隊建設的問題。上半年憑著一貫的經驗，安排科室組織招聘，挑選了兩個自我感覺不錯的新同事，親手帶。為了讓新同事能快速的了解公司規模和框架，我帶著他們參加各區域的工作會議，跟著我一起進行相關工作。一個月后給他們安排了各自的工作崗位，在他們的面前言傳身教，傳遞中財精神。希望這些新同事可以給我們團隊帶來新的力量。

一次出差回來聽聞的是離職了，還不好意思直接和我說。頓時有很多話想說卻不知道找誰說，回顧了下臨走的工作任務交代：1、安排了跟進我所介紹的業務單位；2、一個月內組織四場活動。想想也不難啊。實際上需要靜下來思考的是現在的年輕人理想抱負是肯定有的，但是當下他們需要的是什么？如何能把他們的理想按實際行動實施起來。需要思考

就拿招聘來說，如果以中財集團名義招聘4000元可以，但是以地方經銷商公司招聘5000元也比較難。如果辦公在寫字樓里4000可以，倉庫里辦公5000也難。這是早些年有這些思想也不會暴露出來的現實。

最初我們靠團隊進入了市場，逐漸的提升人均銷量，提高產品價格競爭力。在近幾年的市場競爭中，誰的渠道深，誰的渠道寬就能爭取最后的勝利。在不斷的市場拓展中，品牌建樹，終端維護，工程拓展等依舊需要團隊來夯實市場。面對團隊建設，骨干梯隊培養依舊是不變的主題。

苦其心志，勞其筋骨是我們這么些年的帶人工作心法，但需要改良，當下營造環境，打造工作氛圍，鍛煉優秀工作人員，要由淺至深分階段完成，想想不到三十的確很難立，沒有過往的經驗，如何能站在經驗上。這些都是我需要不斷思考和進步的地方。

關于這些問題通過反省給自己上了一課。也希望自己能培養出更多的優秀骨干給我們增添力量。讓歲月如詩，如歌。