感悟
持牌經營,合規金融,已讓廣角走向新的發展時期。與此同時,各種大形勢小形勢交織,我們經營管理面臨的風險更多維、更復雜。籠統談風險,還不利于理解執行。還得進行必要的歸納分類,每個點位的人員有一定的側重,比如市場風險,客戶好不好業務佳不佳,主體責任肯定在各個廣角;監管風險,保理公司必須擔當起來;而法律風險,集團層面當然需要思考更多并從合規制度完善上著力。
當然,無風險不金融,這樣我們從體系的角度整體考慮、立體推進,在思想上厘清,不夸大不縮小,在執行中通過干才選用,通過全員合規,風險體系保駕護航的作用必然體現出來。
反省
對風險防控處置的干才,我總是在需要用到的時候,才想起來要抓緊培養,總是晚了點。這應該是因為自己的主觀意識有偏差,以前就盯著三四個干部,梯隊沒有形成,同時也對今年以來的經營發展形勢預計不足。此處反省:是不是因為自己對別人過于求全責備?或者失去了再培養的耐性所以有時候還會莫名發點火?看樣子我的耐性還是不夠的。以此提醒自己,無論如何,多一些包容,少一些臭脾氣,切不可失卻平和包容的心境!