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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源中財化建電商     作者楊麗中     日期2021-06-30     點擊量1054

              一、工作方面

              上半年我們部門主要圍繞著財服到家系統的完善,配合營銷總部進行財服到家的推廣進行工作,軟件方面進行了自動試壓儀器采集、app應用、后臺管理的完善調整。

              完成一個軟件項目容易,做好一個軟件系統很難,由于用戶數,系統使用面的擴大,數據量快速的增長,用戶在使用過程中產生了很多新的想法和需求,也是我們下一步主要思考和解決的重點。

              1、如何活躍現有平臺用戶,為在平臺注冊的用戶、技工提供一個便于推廣應用的公眾號的應用,打通網站的銷售、售后、維修流程。

              2、如何實現從營銷中心銷售到售后服務一體化流程控制,避免系統使用過程中一些人為的漏洞出現。

              3、用戶3D視頻的應用,財服到家在其他營銷機構的推廣導致數據存儲量的大量增加,如何保證系統對視頻、圖片的大數據量存儲的需求。

              4、系統數據量的增加,導致后臺統計效率下降,如何改進數據統計的設計方法,提高系統統計效率。

              二、存在問題

              1、高強度的腦力勞動,整天辦公室面對機器,壓力會把人搞崩潰,上半年部門人員思想方面也出現了一些問題。作為一個老同事應該加強跟部門人員進行溝通交流,多對部門人員在生活情感上的進行幫助,為大家創造一個非常輕松的環境狀態。

              2、具備良好的專業知識是做好本職工作的前提和必要條件。在軟件開發團隊中,技術不是萬能的,但沒有技術是萬萬不能的,技術與人品同等重要,新的技術方法誕生很快,我們在外協交流上做的不夠,應加強信息收集,努力豐富自己、充實自己、提高自己。逐步使大家都能獨立處理問題、解決問題,并對這項工作保持有濃厚興趣,更多的地成為做一行愛一行。

              3、技術和人員儲備方面不足,合適的人很難找,使的我們更多的想法都難于實施;一個軟件系統的運行后,軟件、硬件日常維護、擴充新功能,都有很大工作量,應盡快充實和培養團隊人員。


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